作者：王一恒，一恒干部效能研究院院长，国内企事业管理干部骨干培训首选专家

产品可以模仿，技术可以学习，但是“企业文化”是不可以模仿的。纵观中国知名的大公司，都有一套专属于自己的企业文化，比如华为的“狼”文化、阿里巴文化等等。

一家公司若想要长久的发展，长期的保持自己所在领域的竞争力和地位，就一定要建立起自己的企业文化。

一次，受邀请参加一家公司的会议。会议没有开始前，来自各个板块的高管均已提前到场。

当会议开始的时候，主持人展开一张写得密密麻麻的EXCEL表格，里面记录了会议针对各个部门需要检查的事项，而每个被问到的人，也都以高度针对性的答案回答主持人的提问，没有任何的躲闪或推脱。

之后，会议进入当日既定的日程，各部门汇报工作。同样，笔者发现每位管理层都有备而来，说事情明确清晰，说数据有源可查，说道理简明扼要，提意见中肯干脆。最为可贵的是，一个分团队遇到问题，大家会群策群力、建言献策，一起想办法解决，而不是做一个旁观者冷眼旁观。

会议中丝丝入扣的环节、简练高效的会议沟通，体现出他们对工作的要求、理解高度一致，且行动方向也非常明确。

如果说组织就是一个系统，这个系统的发力就要靠高管的执行力。不管这家企业如何描绘他们的文化，我知道这家企业拥有一支执行力超强的高管团队，即使文化被稀释、递减，但各部的工作方向也不会有多大偏差。

企业高管的凝聚力与文化，与董事长意图的清晰明确一致性是绝对正相关的。上面这家公司的董事长就做得相当成功。反之，如果董事长无法让高管团队形成合力，那一定是董事长自身在文化上缺少定力，他自己都是摇摆的，又何谈让高管们执行。

还有些董事长虽然非常期待企业向好的方向转变，愿望也很清晰，但却始终无法让价值观落地成为企业真实的文化。结果是墙上一套，日常行为另外一套，脑子里还有一套，如此，公司失去了组织纯化与进化的时机。企业沉疴越来越重，以致积重难返，让文化中多了一层暮气。

当然，企业不能因为如上种种障碍，就听之任之。那么，如何能让企业文化成功落地呢？

王一恒老师提议两个抓手：做减法，做加法。

1、做减法。

先只选择最有必要的核心价值观。做人尚不得完美，何况企业？企业要紧扣企业愿景/企业战略，找到最有必要的核心价值观。

提出最务实简练的行为规范。由于中国人讲究灵活，企业内部也很容易出现自相矛盾的行为。如果这些行为直接影响到企业核心价值观的落地，则必须将它们一一梳理，重新结合核心价值观加以治理与明确。同时，要检查企业文化，让它们形成闭环，互相支撑。

2、做加法。

持续沉淀。一家公司创业至今，初衷未改，相信“天道酬勤”的力量。但时过境迁，10年后市场竞争与科技发展已经今非昔比。此时企业就需要重新审视自己的价值观，对他们来说，也许“学习、创新、实践”更有现实意义。

但这并不意味着抛弃“天道酬勤”，它早已沉淀为公司文化的底色，他们要做的是，对企业文化进行一次重新涂刷。公司有了这一番推陈出新，企业文化也因此变得更加深厚。

刚柔并济。对于文化，我们赋予了很多的期待。既希望它是一场润物细无声的春雨，滋润心田，生发万物。又希望它是春雷，雷声滚滚，催人奋进。认为它是持久战，需要有耐心。又认为它是前提，是一切变化发生的根本。这些复杂的期待，说明文化落地方式要精心设计，刚柔并济。

​前面种种，我们谈到的是文化如何落地。但真正的落地，是它化作大家不思而为的行为习惯。要达到这个境界，恐怕仅靠自律/上行下效是不够的，还需要必要的刚性推动力。

最后，文化还有它的两面性。它是散现，如果不重视，很可能成为隐形杀手，它会如病毒一样让企业组织坏死，甚至让企业怎么死的都不知道。总的来说，重视文化，它会成为软实力。不重视，它就可能变为最可怕的杀手。