前几日天去参加了成都第三届稻盛和夫经营发表会，会上成都，北京、温州的四位企业家分享了自己学习和在企业中运用稻盛哲学过程中，自身、员工、企业的变化和收获。
这四位企业家都是行业翘楚，现在看来是成功典范，但在成功的背后，也是经过失败、挑战、痛苦，在挣扎或迷茫中开始学习稻盛哲学。
成功的人都是相似的，失败的人各有各的失败。
在讲述自己和企业的学习稻盛哲学的过程中，四位企业家都不断提起稻盛精神的关键词。
1、敬天爱人
敬天爱人是稻盛哲学的核心。
四川链家的董事长阿甘说到他经常在提起到四川链家的成功时，经常会说到自己企业的成功是顺应了时势，但他也解释到，并不是说顺应了时势就是偶然。这个世界有一个宇宙意志，就是让万事万物朝着更好的方向发展，当你的决定顺应宇宙发展的规律时，就会成功，反之是会失败。所以敬天并不是说可以放弃个人努力，而是在做每一个决策的时候，考虑这个决策是否符合天道，也就是符合万物向好、社会趋好的的趋势。具体到我们行为的指导就是否符合员工的利益，符合客人的利益，符合股东的利益。每一次的思考和决定都将敬天爱人做为考量的标准。
2、修心、感恩、利他
几位企业家都提到的修心。在经营过程中，面对经济发展的起伏，市场的变化，利益的驱使，人的心态很容易迷失，做出顾此失彼的决策。稻盛哲学让他们找到方向，一如迷航中的轮船看到灯塔。人很难做到全无私心，但修心的过程就是管理自己的私心，有意识地去看到自己思考的偏颇之处，让利他之心更多一点。
“要走人应该走的正道”，几位企业家都用质朴的语言在不断强调这句话。
全国有上千家连锁服饰店的温总在讲述自己从迷失在追求财富的过程中，经营企业的痛苦艰难，到现在以工作为修行，和员工共享利润，抛弃服装行业的暴利，以成本定价，反过来要求改良效率改良水平的方式增加利润，公司不断扩大经营，今年更以每天开一家专卖店的速度增长，去年年末将2亿的利润和所有员工共享。让消费者获利，提升员工福利，就如兵法中的攘外安内，企业稳步成长就是必然的结果了。
对于领导者而言，才能、技巧、人脉都没有谦虚之心、内心之心、抑制自我的克己之心、持续自我磨练的慈悲之心重要。向外求机会，不如向内求修心。
人或者企业要在这个世界生存，犹如机器中的一个零件，明确自己的职能和作用，矜矜业业做好份内之事，感恩于机会和帮助，努力提升自己的价值给予别人帮助。这就是人或者企业屹立市场的本质，只有提供价值才有生存的机会。
大道至简，能提供市场需求的价值就能生存，能提供超乎市场需求的价值就能卓越。
3、动机至善，了无私心
听几位成功的企业家分享下来，汲取很多的精神力量。每一个做企业的人每天都在思考竞争，员工忠诚度，成本利润。如果只是抱着利己之心去思考，很容易迷失在顾此失彼的的各种选择中，到底是利润重要，还是顾客的体验重要，到底是成本控制重要，还是员工福利重要。企业家每一天都在战战兢兢地做着各种可能会矛盾，也许不知对错的决定。
上市企业金宝厦建筑装饰公司，郭总在回答与会者提问做为装饰公司如何定价的时，说：稻盛先生说企业赚取利润和武士赚取俸禄一样光明磊落。所以企业家应该追求合理的利润，我的公司的定价标准是按市场标准稍低，但材料和做工保质保量，说到做到。一次我公司在做一个工程时一项材料的定价错误，如果按照合同我们会亏本，材料经理和我商量想要更换材料，我和另外一个副总坚决反对，可以给客人说明情况，但没有客人同意，一切都必须按照合同做事。”
郭总的公司从艰难起步到上市，光明磊落的赚取利润，坚持最简单的按照规则做事，建立信任，郭总在面临选择时不需要犹豫，做正确的事，也许一时看似是吃亏，但长远看就最简单踏实的成功之路。
成功没有捷径，企业家成长的过程很难、很累、很矛盾的解决方法就是动机至善，了无私心。
听完整个报告会，感受到的是简单和质朴。有着常人无法企及的过人之处，将企业经营成行业标杆的几位企业家甚至说到：就把自己当成最笨的人，踏实做道义上正确的事，不求捷径。从阿甘的房产中介放弃吃差价，到郭总的装修公司定价依据市场行情，所有材料说到做到，再温总放弃服装暴利，以成本定价。他们的成功都在证明，依循简单的道理，做大义的事，就是遵循社会发展规律，就是成功之道。
对于自己：努力寻求正确，充实，利他的人生。
对于员工和顾客：满心欢喜保障员工现在和将来的幸福、诚实经营极度渴望提升员工满意度。
