作者：萨提亚.纳德拉 微软CEO 168千字
一，作者简介&人生的不停刷新：2014年2月4日被任命为微软新的CEO，微软40年历史中，继比尔盖茨和史蒂夫鲍尔默之后的第三任领导者。1967年出身于印度的一个公务员家庭，从小受到父亲追求知识的热情、以及母亲松弛的教育风格的影响，热爱板球运动。就读于海得拉巴公立学校，帕拉理工学院，后续美国威斯康辛大学密尔沃基分校攻读计算机科学。1990年毕业前往硅谷，在太阳微系统公司（大名鼎鼎的Sun）获得第一份工作，1992年进入微软。在微软的25年间，主要从事了Windows NT的开发，后来担任tiger server的产品经理，期间为了夫妻团聚，放弃了美国绿卡，重新申请了H1B签证。后来参与了数个微软的重大项目的开发，如office365，SQL server数据库和Azure云计算业务。作为微软的CEO的特质：个人独特的人格魅力，对技术和创新的持续追求，更加开发的心态，站在更高的高度思考技术对人类的贡献，卓越的领导力，对生活和工作中的困难保持超常的冷静和毅力，思考问题的细致入微。
二，重点的两个词汇：同理心，成长性思维模式；
三，对未来技术的预测：
三大变革：
1.混合现实：应对增强现实和虚拟现实的技术，如hololens，构建终极的计算体验；
2.人工智能：21世纪影响人类文明的技术，为增加计算体验提供动力；
3.量子计算：加强人工智能计算能力；
四，领导力的刷新：
成为微软CEO首先做的事：不是正常开展业务，而是推荐文化建设和激发想象力。
商业和领导力原则：
1.不遗余力的竞争，在遇到不确定性和威胁时要充满激情；
2.把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上；
3.领导力的重要性，有同理心，让每个人都展现出最优秀的一面，激发所带领的团队中成员的信息。
作为一个领导者，必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及他们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。
五，新使命，新动力
上任之初思考的问题：
•就使命感，世界观和商业及创新愿景进行明确的定期的沟通；
•自上而下驱动文化变革，让合适的团队做合适的事；
•建立耳目一新，出人意料的伙伴关系，共同做大蛋糕，并做到让客户满意；
•时刻准备赶上下一波创新和平台变革浪潮，在“移动为先，云为先”的世界里寻求机遇，并快速执行；
•坚持永恒的价值观，为普通大众重建生产力和经济增长。
核心使命：予力全球每一个人，每一组织，成就不凡；
愿景：
1.必须重塑生产力和业务流程；
2.构建智能云平台；
3.创造更个性化的计算；
文化：成长性思维
六，超越云端：
3C原则：是否有振奋人心的概览concept，是否有成功所需的能力capability，是否具备拥抱这些新想法和新方法的文化culture；
人工智能如何扩大它的广阔前景，如何通过扩大规模惠及所有人：
定制》全民化》学会学习
七，信任等式：
倡导隐私，安全和言论自由。
八，实现人人获益的经济增长：
∑（教育+创新）X 科技使用强度=经济增长
九，微软之前失败的地方：
1，2013年9月与诺基亚合作希望加快Windows phone的成长；
失败教训：进军的领域没有优势，没有从对手区隔的领域下手；没有发挥自己最大的实力，即为Windows开发新硬件（而不是手机），让计算跟趋于个性化，让微软的云服务跨越任何设备和平台；
