我们都认为自律是一种强大的人的品质,但是很有可能,苛刻的要求并不是来源于自己的内心,它是来源于外部,这就叫他律,我们把控制权交给了外界,交给那些我们曾经习得的规则,交给那些曾经在我们生活中无法摆脱的权威人士的要求。慢慢的,我们把这种力量内化成为对自己的指令官。我们甚至不能想象,如果外界没有一个声音告诉我们怎么办?那么我们该如何为自己做出下一步的决定,这就是为什么需要听到外界熟悉的声音,不管他是否正确。
而真正的一个内心强大的人,他会尊敬自己内心所发出的声音,他知道并不完美,他知道有可能会让自己伤痕累累,但是这个声音是他内心的声音,而同时他又能明白自己的责任,从而形成的就是一种独特的影响力。
这样的人,并不是有能力拿出最完美方案的人,但是,在事情处于混沌的初始阶段,他能够为大家找出一个接触点,有了这个明确的接触点,我们就认为自己所处的世界是可以控制的,就会将恐惧变成行动。
其实很多恐惧来源于想象,因为我们无法控制,都无法控制的事物,我们都会感觉到他的危险,并且会把它放大,并且认为这种外部的力量,这种心态就和我们要为自己设定一个外部的规则一样,能掌控的就是善良的规则,不能掌控的,就是恐怖的存在,在事情的初始阶段,我们无法理解无法掌控,所以感觉到外部的压力,就会感觉到浓浓的来自于外部的敌意,其实一切都是源于我们内心的杂乱。
那个集体为什么有内部的相信力?不管对错,他都有一个集体共识,对外的统一的态度,我他对外不能统一那么对,就没有办法形成凝聚力,所以当一个集体去面临某些复杂的情况时,如果不能短时间内形成决议,就会形成一种无力感。而自身的虚弱会向外去投射,想象出一个外部的困难,而且这个困难很不具体,这是一种弥散性,广泛性的恐惧。而如果我们能够有一个每个人都可触摸到的控制点,我们就会把力量寄托于规则之下,从中感觉到我们每个人都是安全的。
有的人长期失眠,甚至不能闭上眼睛,就是他幻想着外部有巨大的危险,自己必须看清这个世界的一切,一切都在我的可控范围之内,我才能够远离死亡。这是因为他的内心有对自己非常多的不确定性,带来的就是一种愤怒,他无法承担这种愤怒,会以一种防御的方式,把它展现在外部世界,否认自己内心的冲突。
据一位新著名的心理学家说,他看到了一位非常严重的失眠患者,10多年都没有能够安心的睡觉,而且他个人又独自的漂泊在海外,所以很难建立一个亲密关系给他带来的安全感,越孤独越善于去想象,越善于想象就越焦虑,越焦虑就越想去战斗,一个孤独的都是,会认为这个世界到处都是要由他来掌控才安全,看起来强大但实际上,这是一个人非常痛苦的体验,尤其是没有目标,没有形状,没有具体寄托的控制,内心就会充满着紧张和焦虑。
因此作为一个有领导力的人来说,不管他是不是真的相信已经看到的事情的发展,他也必须要被大家构建一个切入点,让我们对这个世界有信心,对自己产生一种意义感,而意义本身就是对我们人生的想象中的控制。比如说国内有一家非常著名的专业经济类杂志,他是从全国的一家大媒体中辞职出来的170多个编辑共同组建,只因为他们相信这个团队的领导。
但他们发现自己分裂出来之后,连新闻执照都没有,未来怎么办?这170多名记者,只会做新闻,他们也必然在新的制度上要继续走下去,可是他们却没有了用武之地。这个时候他们的领导,也就是未来这家杂志的主编,做了一件事,让所有人和以往一样继续做自己认为最有价值的新闻调查,每天都是一种为某种意义而努力的工作状态。在这个过程中,他们找到了可控的感觉,找到了彼此的认可。经过两个月之后,新闻资质出人意料的落地了。第一份杂志一点也没有耽误的在当月就印刷的发行。这可以是一个集体意志的胜利,集体文化的胜利,但实际上也是一种领导力的胜利。
但是当这样的领导是很孤独的,其实他们内心的恐惧比谁都大,但是他却必须要被别人消除恐惧,有很多非常有权势的领导也没有办法避免这样的情况,作为欧洲当时最有权势的铁血宰相俾斯麦,他也长期的被失眠症所困扰。他需要在无数次看不到情形的情况下,给出所有人一个明确的目标。但是对于俾斯麦来说,未来什么样他心里也没有底,当时的欧洲的局面变化纷繁复杂,根本看不清脉络,他并不是如此的热衷于战争,热衷于独裁,但是他需要最外展现的是自己铁血的面。
长期处于这样的压力中间,让他睡眠很不好,感觉无法安心的去闭上双眼,最后通过他的心理医生完成了对失眠的治疗,是因为心理医生成了他可控的那个点儿,每天都会陪着俾斯麦去安眠,有一个他信赖的人在他旁边,这就是他的可控点,所以他的心理医生在这个时候成了他的领导。
所以我们老说表达力就是影响力,而这个影响力到底是什么呢?是你虽然感觉到了内心浓浓的恨意,虽然感觉到了自己的虚弱,但是仍然有勇气去为所有人守护一个方向。所有人都信了你,可是你对此充满怀疑,但是这种怀疑只能让你自己孤独的去品味。你所指出的方向,其实不用正确,因为团队有团队的正智慧,他们会随着现实情况而进行自然的调整,到时候他们并不认为你当初的方向是错误的,一切结果都是从你当初所指出的方向不断调整出来的,是一个政策一致性的结果,是从最原始的目标中发展的结果。
我们举一个极端的例子,假如我们面对一个多变的,复杂的,苛刻的招标项目,这个时候出现了一些不可预料的因素,让我们变得非常的被动,让我们终于在最后时刻必须重新调整方案,前期的所有的沟通承诺也无法落地,时间非常紧迫,未来充满变数,是否能够弥补一切都不知道。
你可以抱怨运气不好,你也可以把它解释为阴谋论,但这都不是一种成熟的方式,一个团队的使命是一直走下去,创造自己的意义,而这个意义就是过程,如果我们太注重你的结果,那么我们就是在为一个结果而挣扎,当结果好了,团队就有凝聚力,当结果差了,我们就想把责任甩给别人,让团队去背这个锅,所以一个只能赢不能输的团队,他是没有领导力的团队。
这个时候我们应该知道过程要比结果重要,这样我们才能摆脱外地对我们的困扰,这样我们才能真正的由自己而发出对这件事情的投入,所以我们可以这样去说,虽然一切需要推倒重来,虽然没有办法猜测客户的态度,也没有办法去判断竞争对手的状态,但是我们至少可以做一点,就是让过去所有的努力都不会付诸东流,怎么办?我们在这个团队的每一天都是我们的收获,所以以此,如果我们要输,要输得漂亮,输的得体输出我们整个团队的精神,我们不一定要赢,但是一定要精彩,最美的结果一定体现在过程中,从现在开始,就让我们为这个书的目标而努力吧。
当一件事情的结果不能成为你的教育的时候,已经就真正的强大了起来,你可以在过程中间享受这个世界很多的美好,并会吸引非常多的人和你并肩战斗,这才是我们所说的,为什么表达就能影响他人,因为一个有表达的人,他留给自己孤独的同时,也会给自己留一份强大,在任何土壤中都能生长出来一种乐趣和意义,所以表达是一种权利,更是一种能力。