公司新招3名应届毕业生，却是毕业于非985院校的小林提前1个月转正，还被总监安排直接参与重要的项目的跟进，而不是象其他应届毕业生那样从最基础的报表制作、数据分析做起。她为什么获得领导的青睐呢？因为入职以来，她工作中从来没啥废话，交待的工作总是不折不扣地执行，而且交给她的事总能超过预期地完成。这样的人领导不重视那又该重视谁呢？
工作十几年，接触的同事得有上千，招聘进来的员工也有上百，发现能够得到领导亲睐的新员工一般都有下面的4个特征：
1、听话照做
老板交待某项事情的流程和注意事项后，不会质疑，而是听话照做，如果中途出问题，先自我复查，再向领导请教；安排的一些琐碎的事情也会踏踏实实完成，从不抱怨。
比如最初小林入职时的第一项工作就是协助销售部整理客户数据，面对销售员提交的格式乱七八糟的表格、名片，她没有任何抱怨，而是在网上查找客户数据管理常用的项目表头，做出表格，将零碎的信息一一录入；又加入客户状态的选项判断，区别出重点客户、一般客户、从未成交记录客户等等，并加入销售团队的筛选项，让销售总监通过简单的表格就能看到各个团队、各个客户的状态。
相反有的新员工对什么都抱着质疑的态度，总是用自己少得可怜的常识去和领导较劲，不能接受新的事物或观点，而总是问为什么要做，这样做有什么意义，会不会有效果。领导哪有那么多时间给你做解释呢？如果安排做一点事务性的事情，就觉得浪费自己的能力，大材小用，总是敷衍应对。
2、凡事有交待
受领导喜欢的新员工会在关键节点主动向领导汇报进展，遇到问题也不是自己死扛，而是第一时间向他人求助；确实完成不了的也是实事求是地说出，请求别人的协助，最后成果能够按时按质地交出，这样保证他经手的每件事都有着落。
在职场上，善于向别人求助，能够协调整合资源，能够让别人高高兴兴帮你也是一种能力。这样凡事有交待的人做事靠谱，当然值得委以重任。
相反，有的新员工总是说没问题没问题，遇到啥困难都自己憋着，到最后时刻要不交出的东西根本没法拿出手，要不就一句“对不起，我没完成”，让团队或领导的工作很被动。
3、勤动脑，效果超预期
工作中，我们不仅需要勤奋，更需要智慧。受领导喜欢的新员工不论做多少琐碎的事都善于动脑，总能省时高效地将事情完成；遇到不会不懂的，会利用网络快速学习、补齐自己的短板，做什么事情都不是仅仅满足于完成，而是以做到最好为目标。
比如我以前的一个部门助理，也是刚毕业的，负责产品报表制作，她在做好数据统计的同时，还主动分析数据后面的原因，做了渠道推广效果的细化分析，细化到不同的时段，不同的省份，不同的推广语渠道推广的投入产出比，并给出了自己的建议，比如哪个省最佳的推广时段时什么，适用哪类推广语。一年后，她就被提拨为产品经理。
相反那些做事呆板，亦步亦趋，总是把自己工作的目标限于“完成”的就很难脱颖而出。
4、做错不辩解
新入职场做错事情，很正常，领导们也是从这个阶段走过来的，所以对于新人犯错会批评，却并不会太过放在心上，但做错事还找理由辩解却容易让领导大为恼火。
受人欢迎的新员工不会为自己的失误找理由，而是主动承担责任，并能积极想办法弥补自己的过失，想出优化方案避免再出现同样的问题。
而不受欢迎的新员工在这种情况下就喜欢找借口，把出错的原因全都归于外部，好象一切问题都和他毫无关系，以为这样就能够撇清自己的责任。这样爱推卸责任的员工又怎么能担当重任呢？
做事不辩解则意味着这人敢于担当，敢于承担责任。这是作为未来管理者必须的素质。
总的来说，对于新人而言，领导最基本的要求就两点，一是态度好，做事踏实，二是工作扎实，按时按质完成。只要做到这两点，基本就可以安全过关。而如果能够做事超预期，基本就可以被领导列入潜力人选重点培养了。
这些要求，你能做到几点呢？
