新冠疫情发生以来，全球企业面临巨大的压力，特别是中国企业，在疫情期间为配合国家防控要求全面停工停产，在经济不景气的情况下让企业雪上加霜。

18日世卫组织消息称截止目前，全球共有182个候选疫苗，36个已经进入临床实验阶段。面对依然严峻的形式，中国与其他国家一道积极防控疫情，国内疫情已经处于相对安全的情形，在这种情况下，企业给如何打破僵局，快速恢复运转。这是时下企业最重要的事情。

面对灾后企业重启首要解决的是资金回笼，资产变现。特别是生产制造业，一方面需要资金采购原料，另一方面是需要将库房积压产品快速出售获取资金。但是上下游企业都在艰难度日，双重压力下，实现快速资金运转实难做到。这种情况下，企业想要打破僵局能做的就只有两件事：节流、开源。节流对企业而言转变僵局的作用不大，真正能够解决企业难题的还是开源。如何做到后疫情时代有效开源增收？

一、重拾用户之心

企业的产品都是为解决用户的需求，用户的满意是产品的价值所在。在自媒体爆发的时代，用户对产品的选择越来越有自主权，下游消费者的溢价能力加强，对企业来说，想要获得市场就要增加市场开发的投入。但是线下的市场开发收到疫情影响已经不能像以前那样有效的接触，并且线下开发市场前期投入较大，不利于现在企业的发展。转战互联网就成了企业明智的选择。特别疫情期间，直播带货的火热程度一定程度上为企业打开一扇新的窗口。

互联网无疑是当下最适合企业做市场开发的场所，投资小，覆盖面广，而且能够有效的触及精准客户。信息为王的时代，企业在互联网上开发市场已经不能像以前那样只注重产品的销量，更多的是要建立品牌效应，传递品牌文化，以品牌打动消费者，以产品满足消费者。重塑消费者对产品、对品牌的信心。

二、重工具

要做互联网市场就要有互联网的思维，很多的企业家以为做互联网就是找个懂互联网营销的人去做就行了，这是严重的弊病思维。互联网从来不是一个简单的方法，需要企业上下一体，共同发力。上级重视，下级用心，才能将互联网做好。

现在市场上出现很多可以利用的工具帮助企业做好互联网转型。由于互联网营销需要更多的互联网思维打通市场，借助互联网工具做好品牌的塑造，产品的宣传，有效触及目标客户。这对一般的企业来说不是很好操作就需要专业的服务团队，从策划到执行进行完整的运营，这期间企业需要更多的配合服务商做好产品的定位，品牌价值的赋能，才能更好的开辟互联网市场。

三、以目标做决策

传统企业在转型互联网时会遇到很多的问题，传统思维与互联网思维的不融合导致很多事情很发生分歧。与传统的市场开发相比互联网更新快，多变化，重时效，机会稍纵即逝。所以在决策时在发生分歧时，一味地为解决各自分歧达成一致意见已经不适合互联网发展的思维，在互联网企业需要重目标，多放权。让在市场一线的员工多参与工作决策，以目标为导向，以目标做决策。

四、产品以需求为导向

不管是制作业还是服务业，对用户而言能够满足自己需求的产品的才是最有价值的。产品要结合用户的需求，才能够冲破市场夹击。在信息爆炸时代，用户获取信息的方式多种多样，信息对等对消费者来说是件好事，可以获取更多产品信息，增加自身的选择主动性。但是对企业而言就要付出更多的投入去满足用户的需求，得到用户的青睐才能战胜竞争者，占领市场。

五、创造需求

很多市场都是被企业创造出来的，而创造市场的企业面对市场有很大的机会和优势。例如智能手机、智能照相机等都是市场出现后才不断地有消费者去使用。特别是现在自媒体时代，多渠道触及消费者，用产品信息不断去刺激消费者就会创造出消费者新的需求，最终实现产品占领市场。

后疫情时代，企业在打破僵局时能够抓住用户才是最关键。