2016.02.28听了腾讯大讲堂举办的一次关于产品的分享，其中，云印创始人张军、腾讯动漫负责人张彪、脸萌创始人郭列分别进行了演讲，对一些精彩的观点进行了拍照记录：
《打造月持续增长50％的产品》—— 云印创始人张军
在华为工作12年，跟小米抗战多年，然后投身到传统印刷行业中进行创业，建立了云印这样做平台的互联网公司，张军既具备华为的基因 —— 稳妥、实在、高速，又拥有互联网的思维 —— 精益创业、口碑、平台。
深耕印刷行业，利用互联网解决工厂和用户信息不透明等问题
利用大数据，根据用户的选择，制定出最高频的8种标准产品，降低用户的决策成本
利用IT系统（云端），利用在线模板的重复编辑和使用，进一步降低交易成本
跟企业进行系统对接，提供差异化定制服务
多种渠道的在线服务，充分发挥“中间人”的作用，提升平台的影响力
跟其他公司利用APP进行产品报价不同，云印侧重于利用APP进行用户引导，与PC版进行区分
《垂直领域亿级产品锻造记》—— 腾讯动漫负责人张彪
张彪临危受命，接了腾讯动漫这个“天坑” —— 接手时整个团队只剩下1个后台开发 -_-!
通过神一般的忽悠、极强大的资源整合、团队管理及建设、产品规划设计能力终于力挽狂澜！
什么是IP？任何有大量用户喜爱的事物，例如西游记、Hello Kitty、周星驰....
MARVEL利用钢铁侠，在电影、DVP、漫画、游戏领域赚了35亿
所以，腾讯也是有着以IP授权为核心的泛娱乐战略 —— 基于互联网和移动互联网多领域共生，打造明星IP的粉丝经济，包括：文学、动漫、影视、戏剧、游戏、音乐。
用户需求：文化共鸣是国漫的机会
产业现状：成熟度低，未来空间大
竞争壁垒：人才稀缺，培养周期长
腾讯动漫的战略：从国产漫画作为起点，进行IP培养，进一步动画化，通过IP运营放大IP的影响力，通过授权实现IP的变现，最终回馈作者，继续刺激漫画的新一轮循环。简单来说就是：产生内容 --> 利用平台运营 --> 实现内容变现。
接手后，腾讯动漫情况很糟：整个行业人才稀缺，漫画家贫困且作品低质没有保证，我们的用户都是习惯于看日漫和港漫的盗版，瞧不起国产漫画
他通过内部忽悠拼凑出一支创始团队，并引进日漫（拉用户）和挑选优质国产原创动漫（培养IP），收编各种内容团队，从最容易入手的PC端开始
克服个人漫画创作者更新频率不定、业余等不足，建立漫画责任编辑制度，鼓励工作室的建立
推行MARVEL模式，从独行侠到小作坊再到大工厂
合纵连横 —— 与各种渠道进行合作共生，对顽劣分子诉诸法律手段
利用HTML5在移动端撕开一个口子，为后续APP的推广进行铺垫
团队的内部忧患：产品品质差，团队濒临解散
团队的外部困境：公司高层要放弃这个产品，已经启动外部并购，对象是如日中天的布卡漫画APP
即使要被放弃了，也不要迷失方向 —— 明确产品中长期的规划，从工具到社区
要仰望星空，更要认清现实 —— 理清阶段性突破口，重新整合团队，提升产品品质
梳理出急需解决的产品问题：稳定版本质量（Crash）、优化基础体验（加载提速）、补全核心功能（少即是多）
专业测试、指标管理、灰度发布
腾讯动漫的社区生态及核心玩法，见下图：
做产品运营的小白要注意了，下面这个图可以帮到你：
产品的用户在稳步增长，但是他发现这些基础的渠道铺设无法实现用户的爆发式增长，怎么办？
挖掘内容爆发力，并形成内容联动链条，例如：利用动画的独家首发拉新，通过优质的衍生内容完成留存，再利用KOL的直播保持活跃度
价值百万的一张图：腾讯动漫2C（收费阅读和打赏）与2B（IP授权做游戏影视和广告收入）相结合的多样化收入构成
他多年工作经验的总结：
第一步，对产品做中长期规划（战略、方向、目标）
第二步，通过对战略进行分解，制定阶段性规划，敏捷执行
第三步，不断的试错、不断进行产品迭代，再回到第二步进行阶段性规划的调整，继续敏捷执行
脸萌 & Faceu创始人郭列
大起大落又再次崛起的郭列终于出现在公众的视线中，看起来少了些年少的稚嫩和不羁，多了些成熟和沉稳。他今天主要分享做脸萌的得失和Faceu这个产品是怎么诞生的。
当时做脸萌，目标就是做排行榜第一的爆款。
做成爆款的经验：
1. 爆款需要极强的耐心，一旦实现，1天的新增用户就将超过过去的总和。
2. 核心价值要不断不断地优化直到达到爆点（传播点），没有爆说明产品可能不够极致。
3. 根脸相关的事情容易形成爆款。
4. 聚焦点儿，投入别人不敢投入的资源，会形成爆点。
独家！爆款的坏处：
1. 火得快，死得快。吸引行业注意力，马上被质疑，马上被骂。
2. 团队心态变化大，9人脸萌，只剩下3人在做Faceu。
3. 没有留存，即使有7000万用户，然并卵。
Faceu目标：类似Snapchat，做熟人间的图片/视频的IM
Faceu战略：先补获用户，留存后，再引流
把脸萌这个工具中7000万的用户转化成Faceu的社交用户，即使只剩了百万用户，那也解决了产品冷启动的问题
在国外，做图片/视频社交的更多，在中国，做图像工具的更多，所以要先做好工具这个基础，才能在这个基础上做好社交
怎么引流？
爆点来源：持续关注，收集方案
1. 抄袭/演变：全世界的摄影、社交排行榜，微创新。
2. 原创：关注热点、交叉行业、兴趣爱好、灵感。
如何衡量你做到了口碑第一？
明星自发使用，你好友的朋友圈看到有人玩
Faceu怎么做执行的？
评估解决方案、招人执行力、输出执行力、CEO执行力（亲自带设计团队确保结果）、时间执行力
Faceu未来的方向：
郭列分享的干货：买明星发微博后，一定要买粉丝头条
做爆款前的思考：要思考为什么做爆款，然后前期可以模仿别人，之后再原创
没有爆款是不是产品运营做的不够？也许你更应该打磨产品，直到击中用户的X点，反而不需要太多运营，自然会产生新的爆款
为团队找了好几个人了都被拒绝了，是不是找不到人才了？很可能是因为你没有花足够多的时间见足够多的人，当你做到极限，你自然能找到优秀的人
