设计战略工作坊的思考框架：
VISION（为什么）、ALIGNMENT（做什么）、ANALYSIS（如何做）、ACTION（何时做）
VISION 愿景：为什么
输入：期望的路线图；初步的财务预测；组织架构
受众：高级别执行人员；关键利益相关者和下一级别代表
预期结果：价值主张，客户细分，收入影响以及交付所需的成本，基础设施和资源，对优先级的定义。着眼点——长期
关键活动：
商业模式画布：执行层对“为什么”有明确的理解和共识
投资组合分析：从商业（运营）角度来看待某项工作对组织的意义，帮助制定基于经济而不是直觉的项目/产品投资组合的优先级
ALIGNMENT 对齐：做什么
具体了解我们计划交付的项目，同时确定组织内的哪些团队将参与其中——将战略转化为“有形”的结果。
输入：了解商业模式、经济框架和利益相关者
受众：中层管理人员和下一级别的代表
预期结果：着眼点——中期
确定要完成的工作：了解核心利益相关者想要的收益和要减轻的痛苦
评审商业模式画布所确定的关键成果；改进、创建并排序各个Epic
价值流图：确定创造价值过程中所需的团队
在解决方案级别识别风险、问题和依赖关系：对经济差距提出分析和建议
关键活动：
JTBD（Jobs to be done, 工作画布）
VSM 价值流图
ANALYSIS 梳理：如何做
确定一组高优先级的工作项（EPIC）
输入：高级别的工作项、价值流图和识别的风险/问题
受众：管理层和团队负责人
预期结果：着眼点——中短期
使用故事地图技术梳理工作项：创建端到端的视角，以及功能的垂直切分
中等粒度的演进路线图
架构与基础设施
审查当前风险和依赖的缓解措施
关键活动：
产品画布（Product Canvas）
故事地图
为实现目标需要开展的活动
ACTION 执行：何时做
在前面三个步骤完成后，开始拆分工作并针对交付物提供估算
输入：梳理过的Epic，基于经济权衡和价值流图的自组织端到端团队
受众：团队领导和端到端团队的成员
预期结果：着眼点——中短期（迭代计划）以及每日的视角
短期内的EPIC和中等粒度的用户故事；长期视角下的更粗粒度的用户故事
Scrum的组织：团队准备开始执行；在面临权衡时，清楚地了解更高层次的目标以及价值和经济的选择
关键活动：迭代计划
战略工作坊小贴士
1、停车场
我们通常为大家准备Parking lot，一些争论的问题可以放在停车场里后续再作讨论。（Well & Less Well区域用于可能发发生的Retro以及记录及时的反馈）。
2、四象限矩阵
准备讲述内容包括行业趋势、竞对分析、发展方向、解决方案思路等。
如何理解四象限上的Capability？
我们可以通过Market Dominant、Delivery Excellence、Competitive、Capability Based和Sales Deck 五个级别来评定。依此来评估各自的能力处于的状态，能力可分为咨询规划能力、业务分析能力、技术架构能力和落地实施能力。有几个维度可供参考：
看行业（外部）：是否行业领先或者说是否顺应行业发展趋势
看数字（内部）：当前的利润如何，团队建制如何
看案例（内部）：我们是否有实施的案例，或者说我们仅有PPT
如何理解四象限上的文字？
重点关注：利润好、能力也不错的业务，我们要重点关注 做稳
重点发展：利润好，能力不强的业务，我们要重点发展能力做大
提升机会：利润不好，能力强的业务，我们要提升销售能力做赢
反思探索：利润不好，能力不强的业务，我们要反思探索，思考如何往其他象限发展或做空
3、轻咨询数字化卡牌共创
探索能提供可重复性的方法、工具和结构化的创新问题解决方案，并运用到数字化转型项目中。
