洞察力，就是透视其中“要素”和“连接关系”的能力。
所有的系统，抽象来看，除了“要素”，就是“要素”之间的四种“连接关系”：因果链、增强回路、调节回路，和滞后效应。
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所谓变量，就是系统中变化的数量。
所有的“变”化，都是以时间为轴的。“随时而变”，带来了系统的复杂度、未来的不确定性，和洞察本质的难度，让你觉得什么都抓不住。
流量确实是“必要”的，但只有能转化为存量的流量，才是“重要”的。
关于变量，
1.变量就像浴缸里的水一样，有两种状态：存量，和流量。
2.存量，就是时间点上变量的数值（比如浴缸里的水）；流量，就是时间段上数值的变化（比如水管里的水）。
3.流量改变存量，存量改变世界。
一个有洞察力的人，要懂得看透变量的三个经验：
1.关注核心存量；
2.关注流量增速；
3.关注周转时间。
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因果链，就是变量质检增强或者减弱的连接关系。
“用因果链连接变量”时，要走出三个误区：
1.不要遗漏中间项；
2.不要迷信相关性；
3.不要颠倒因果链。
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增强回路，因果增强，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强，就是“增强回路”。
建立增强回路时，你要想清楚三点：
1.找到自己的飞轮
2.确定第一推动力
3.坚持不懈地推动。
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调节回路，就是因增强果，果反过来减弱因，从而抵抗系统变化的因果回路。
1.打破“看不见的天花板”
2.建立“自我修复机制”
3.让“阻碍变革者”，成为变革受益者。
你的计划是腾飞，世界的计划是回归。这个世界上，凡有增强回路的地方，七步之内，必有调节回路。如果你说没遇到，那只是你增强得还不够快。
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滞后效应，回路上的时间跨度。
1.原因不一定在结果附近。
2.在产品设计、公司管理上，都要懂得减少滞后，增加确定性；
3.用缩短和平滑策略，堤防“滞后”引起的“剧烈震荡”。
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用五个结构模块，搭建成一个完整发的商业模型。
5件事：
1.找到核心存量：声誉；
2.找到关键因果链：声誉-（+）>收入；
3.找到增强回路（声誉、学识、作品），推动增长的飞轮；
4.找到调节回路（时间限制），打破增长的天花板；
5.承认滞后效应，进行饱和式创业。
一切的复杂，都源于其固有的简单。
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系统体检：复杂，是成熟的代价
检查指标：
1.适应力，就是突然遇到外部冲击，系统自我修复的能力；
2.自组织性，就是为了适应变化，系统自我突变的能力；
3.层次性，是通过把整体切分为局部，来控制系统信息风暴的能力。
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（未完待续）
