一、我的收获
1、在学习12本书当中，我印象最深的就是关于企业的使命，愿景，价值观对于一个企业是非常重要的(《哈佛商学院最受欢迎的领导课》)，一个企业不但要有使命，愿景，价值观，还有要和相配套的行动跟结果，如果一个企业光有使命，但是没有相应的行动，当行动之后没有用，结果不断地来反馈行动是否有效，那么我们的使命愿景价值观也形同虚设(《商业的本质》)
2、《商业的本质》也告诉我们，任何人都不应该单枪匹马从事商业商业，归根结底是一项团队的运动，必须依靠团队的力量，而《危机领导力》第一条就告诉我们应该要打造明星团队，而不是明星个人。一个好的领导者就是会把团队成员融合有序，互相鼓励，朝着目标不断前进，转危为机，能够充分发挥团队每个人的长处，让团队综合能力综合能力大于每个人的能力的总和。
3、《经营者养成笔记》《茑屋经营哲学》告诉我，企业最终的目的是实现自我存在的意义及实现自己的使命，也就是创业的初心是解决一个社会问题，企划，聚焦客户，建设团队，赚钱都是为这一使命而服务的。
4、《可复制的领导力》《责任病毒》《茑屋经营哲学》《经营者养成笔记》《赋能》也让我深深地反思，作为一个企业的经营者，我有没有思考如何让员工成长，在员工成长方面愿意承担什么样的责任，以及是否愿意放弃暂时的利益，我要营造一个什么样的氛围为员工赋能？
二、目前公司在做的事情
1、不断灌输企业的使命，愿景，价值观，并且和员工头脑风暴如何行动才能更好的完成企业使命的落地，用结果反馈行动，比如说在员工做对事情的时候，我们企业一直倡导用心服务书友，有一天有一个员工在给书有寄书的时候，用便签写了一段温暖的话，我那天通过二级反馈鼓励员工，并且通过发小红包的方式让员工持续做对的事情，用结果倡导对的行动!
比如在每一次的晨会上面，周会，不断灌输我们的使命是什么，我们要怎么做才能够更好的完成我们的使命，不断强调使命。
2、建立一个有尊敬和信任的企业，做赋能型组织，信息共享，每个人每天的工作及机会都共享，通过每个人分享自己每天工作当中的亮点，可以帮助其他员工更好的进步和成长，然后通过互相点评的方式让员工们收获尊敬和信任，不断认可对的事。自己每天看员工的工作日志做积极正面的反馈，找亮点。
3、每个学习和员工一起学共同的知识，打造一样的价值观。比如说在过年后整个团队一起学习高效能管理，不断提升工作的效率和效能，头脑风暴，让大家不断平衡工作和生活。
4、建立员工负责制，每一个员工负责一个打卡营，从目标和执行充分授权。制定游戏规则，只奖励做对的事情，当我做对的事情不断做好，我们也可以做到无敌。
三、我们还想做的？
1、使用责任病毒的结构优化开会以及打破责任病毒，让我们都深刻认真原来负责任意味着成长，并且给自己的成长架梯子，下周团队一起共读《责任病毒》
2、《茑屋经营哲学》创造顾客价值，不问客户需要什么，通过了解客户，从心出发，创造客户需求。
3、用数据说话，不用大概，责任分清，即使牺牲短暂利益也要保证员工的成长，从负小责任开始，慢慢成长。
4、高能要事，管理自己的时间，培养员工成长，授权员工，凡事提前，4月30日前，提前规划一周工作。
