在大型的、分权管理的公司中，通常工作层级包括六个职业阶段或六次领导力转型。每一个阶段都代表着职位的变化，即在领导层级上以及领导力的复杂程度上有所不同。六个阶段分别是：
第一阶段：个人贡献者，管理自我。
第二阶段：一线经理，管理他人。
第三阶段：部门总监，管理经理人员。
第四阶段：事业部总经理，管理事业部。
第五阶段：集团高管，管理业务群组。
第六阶段：首席执行官，管理全集团。
对于领导者自身以及他们的上下级而言，认清每个阶段的相关要求与易犯的错误非常必要。如此，老板才能为下属提供更有针对性的培训，以及更明晰的职责分配；下属也会认识到老板正在忙碌的工作，并给予更多的支持。
然而现实中，很多经理都在错误的领导层级上工作。比如，他们在第二阶段管理他人时，仍然保留着第一阶段管理自我的工作理念，这就导致身为领导者的他们绩效不高，甚至完全没有绩效，同时也使他们所管理的员工受到负面影响。这些经理具备成为领导者的潜能，但是潜能却没有得到完全的发掘。
六个阶段都要求领导者习得一种新的领导方法，同时抛弃原有的方法。主要考虑三个方面：
领导技能——胜任新职务所需要的新能力。
时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。
工作理念——信念和价值观非常重要，让员工聚焦。
