在山沟的水电厂里，“大个”是专业专工，磊是班长，鹏是毕业不久的工作负责人。厂里电气二次专业的事他们叁说了算。
“大个”这个专业专工，负责全电气专业的技术工作，不过他是电气二次出身，每次都直接给班组人员下达任务、分配工作；鹏毕业时间不长，正是工作积极，热情高涨的时候，常常是”不扬鞭自奋蹄”，主动督促班员按时、安全地完成工作。嗯…磊嘛…..同意并支持大个的安排，然后再同意并支持鹏的督促。谁让他低调又佛系呢？于是，工作模式形成了：专工安排工作，工作负责人监督并执行，班长同意并支持。至于单位规定的各岗位职能，挂墙上就好。如此相安无事几年。
公司建了新的电厂，机组装机容量大了很多。筹建之初，“大个”、磊、鹏分别托了不同的人，先后进了新电厂。艰苦卓绝的的筹建结束后，人员定岗，“大个”任工段长，磊是专工，鹏是班长。于是，每天早上的站班会，“大个”给全工段大致交代完工作后，会在电气二次专业再详细安排一遍，包括：任务分配，人员安排，技术要求。鹏直接接受工作，进而细化，同时还提出一些技术上的意见，并自主完成。至于磊嘛，支持并同意大个的技术要求，若实在有不妥，可能造成严重后果的，也适当提醒，以撇清自己的责任。对于鹏自作主张的技术改造，告诉他了，他就提醒一下可能的漏洞，不汇报，就当不知道这回事，谁让他依然低调又佛系呢？于是，新的工作模式又形成了：工段长安排工作，包括技术要求，班长执行并自行改进，专工提醒。岗位职能还是只挂在墙上。又相安无事两年。
单位里有了带薪念研究生的名额，磊去了。(不知道是不是想脱离他们三的怪圈)。两年书念下来回到单位，被任命为工段长。此时“大个”已是副主任，鹏是专工，有了个叫海的新班长。每天的工段站班会，变成了“大个”传达分厂指示并训话，顺便安排工作，鹏接受工作并细化，细致到班长该干什么。海直接执行。至于磊嘛，“大个”不在时，他也安排，只是他的安排“大个”回来总要调整一下。而且接受工作的鹏也会按自己的意愿自行调整。磊只好继续低调和佛系。新的工作模式再次形成了：副主任安排专业上的工作(至于他的其他工作，要求工段派人帮他完成)，专工执行，工段长做备胎，班长不班长的和班员也没啥区别。至于岗位职责，都忘了有这回事了，反正是谁的手伸的长就谁管。
他们的故事还在继续：“大个”越来越霸气，自己的一亩三分地坚决不放手 ,新扩展的工作中琐碎的、不懂得，一概推给手下想办法。鹏的手伸得也越来越长，一个技术人员连班员请假、推荐先进都要做主。.磊越来越低调，常常让人忘了他的存在。
有时我想：不知道把他们叁分开会是什么样？坦白的说他们业务能力都不错，也都勤勉不怕辛苦。也许换个搭档结果会不同。 “大个”即使难以胜任，可能也不得不回归到自己的位置，操一些自己该操的心；鹏可能也会安分些，毕竟不是每个人都允许你把手伸进别人的领地指手画脚；而磊，这么多年清闲又苦闷的日子可能会有所改善吧，权利还给你，责任也该担一些了？这是个习惯问题？还是个性问题？或者就是个管理问题？大概都有吧，谁知道呢。
