建设背景
随着信息技术的不断进步，企业面临着前所未有的机遇与挑战。数字化转型不仅是技术层面的革新，更是企业运营模式和思维方式的深刻变革。通过数字化转型，企业可以实现资源的最优配置、业务的精准量化以及管理的智能化，从而提升整体运营效率和市场竞争力。
总体思路与目标
数字化企业的四个关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、智能协同。
1.业务量化：通过各种最新技术的应用，将企业的各项业务全面数字化，使企业从过去定性描述、经验管理，逐步转变为数据说话、数据管理。
2.集成集中：全面整合以往分散的系统平台，消除业务系统间分类建设、条块分割、数据孤岛的现象，从而形成集中、集约的管理系统。
3.统一平台：实现各类专业口径的数据标准化，并在统一运用平台上相互交换、实时共享，为大数据价值的持续开发利用提供支撑。
4.智能协同：通过对大数据的专业挖掘和软件开发，形成自动识别风险、智能决策管理以及多脑协调、联动的“云脑”，对企业进行管理。
公司数字化转型技术平台规划
技术架构是数字化转型的基石。本方案以工业互联网平台体系架构为基础，构建了包括IAAS层、PAAS层和SAAS层在内的技术架构蓝图。其中，PAAS层是核心，由容器化平台、DevOps开发运维一体化体系、应用开发平台等多个核心部分组成，支持微服务架构体系，实现服务的快速开发与部署。SAAS层则包含了各类业务应用，如智慧生产、数字化运营平台等，满足企业不同领域的业务需求。
数据中台的建设
数据中台是数字化转型的关键环节。方案详细阐述了数据中台的建设内容，包括数据采集层、数据存储层、数据分析层和数据服务层。通过大数据平台，实现数据的集中存储、统一管理和高效分析。数据中台不仅支持实时计算和离线批处理，还提供了丰富的数据分析和可视化工具，帮助企业挖掘数据价值，为决策提供支持。
业务中台与AI中台
业务中台作为企业业务流程的集中管理平台，通过微服务架构实现业务的快速响应和灵活调整。AI中台则利用人工智能技术，为企业提供智能算法和模型支持，降低数据价值挖掘的难度。通过业务中台和AI中台的建设，企业可以实现业务流程的自动化和智能化，提升业务处理效率和创新能力。
数字化转型的实施步骤与策略
文档中提出了数字化转型的详细实施步骤和策略。首先进行差异分析，明确现状与目标之间的差距；确定项目定义，明确未来需要开展的信息化建设项目；制定实施内容与计划，确保项目的顺利推进。在实施过程中，重视顶层设计的制定和方案的评估，确保数字化转型与企业战略目标的一致性。
为了有效的推进公司数字化转型数字化企业建设，分别从五个维度对数字化转型建设提出保障措施。
