今天确实是有些不爽的。
首先，刚去上班的时候就被叫去提了好几个小需求。其实都是些优化项，是周六的时候FYI提的吧，因为周六实习生是不上班的，所以提需求的时候我不在公司。会不爽，主要还是很不喜欢被动做需求的感觉。作为一名产品经理，个人认为还是要有明确哪些需求该做哪些需求不该做的能力和权力，而不是上司说做什么，然后自己就一股脑闷头把需求做出来交上去，没有思考，没有对产品负责。
其次，是做了那几个需求，并且确定好逻辑后，又被一个FYI接过去做了，这个时候虽然有一点点点的不爽，但还是无碍的，因为毕竟发邮件提需求的时候是他提的，那理应也是他去整理，我肯定不会有什么异议。主要是，在跟他讨论功能逻辑的时候，感觉在一些场景处理上不应该是那样设计。比如说回到顶部按钮的出现场景，应该是向下滑动两到三下时，出现“回到顶部”按钮，这时候用户是有回到顶部这个需求的，所以更符合逻辑；而他们讨论的设计是，向上滑动时，持续悬浮“回到顶部”按钮，但是向上滑动用户的需求是浏览页面下更多的帖子内容，而不是要往上回到顶部，在用户没有这个需求时持续悬浮此按钮，会对用户的浏览产生打扰，相当于用户明明是想浏览更多帖子，但我们放个“回到顶部”的按钮不断在提示他回去，这个体验肯定是不合理的。最后通过跟另外一个同事一起讨论这个想法后，对方采纳了我的意见重新考虑逻辑。但是让我不感到不爽的不是讨论撕逼的过程，而是讨论快得出结论时，大家的态度——“不要纠结啦”“哎呀就这样吧”，感觉大家只是在快速解决一个需求，而不是真正考虑到用户去做的。公司内执行方所做的需求，很对都是从老板那边来的，执行方做需求的时候，只是想着把这个需求做成功能出来，快速解决老板的问题/任务，但是我们真正应该考虑的是用户，作为PM需要对用户负责。做一个需求，能在第一次一次性把用户体验做好，会避免后面的一些麻烦。从我的实习经历来看，功能第一版时没有把用户体验考虑完全，大多数人的想法是“先把功能\需求做出来，后期再完善”，但是这个后期，并没有具体的时刻，在一个应用内，我们给什么，用户就用什么，他们习惯了也没有太多负面反馈，那么那个用户体验很小几率会被人拿出来优化，因为看起来没有问题，但是实际上它的体验就是不好。APP内这样的内容多了，整个产品的体验不会有多好，留下的用户虽然能接受，但可能不会有太大的喜爱，久而久之，这个产品就会离一个“好”产品越来越远。说起来，还是一句话，对自己要求不够高，对产品的要求不够高。
还有，如今实习生在公司的角色有点偏离了我最初的期望。一开始，我希望这里的实习生能有较多的发挥空间，比较多地参与决策，这样一方面自己能成长更快，另一方面也有成就感不是。然而，如今产品的需求决策，实习生是不得参加的，也就是开产品决策相关会议的时候，只有正式员工参加。这简直，那我不是太！被！动！了吗？好吧，我不是个乖乖听话只恪守本分的员工，我希望能真正去参与思考该做什么。而不是现在，他们决定了讨论了以后，告诉我，然后我去做。我的主动性只能在了解需求、场景设计体现了，对自己有点失望。
最后，是电脑坏了！虽然公司会帮买电脑，但是听说会卡，想痛下心来自己买个Mac又很可能会导致生活拮据，手机也经常卡机，真是头大。
吐槽了这么多，其实还是得一个个解决。
1. 平时自己主动性还是不够，思考的不够多，否则就算是实习生也可以提需求，还是看个人主动！
2. 说起来有时候自己是自己说服力不够。平时应该思考更多，提高自己的沟通能力，如果坚定自己是对的，努力去说服别人会比抱怨好很多，就算最后被别人说服也没关系，只求心服口服，达到共识。
3. 主动套近乎乘机参与决策会啊！刚开始以旁听去参加会议，自己能提出一些有效的建议后，人家自然开会就会叫上你了嘛！
4. 这个，只能说淡定，先尝试公司电脑，如果实在不行，筹钱或者分期付款买电脑！就酱！
总的来说，年轻人，还得靠你自己啊！
