「我是请你来纠正我，或证明我的判断是错误的吗？」许多时候，我们很爱讨论职场上到底能不能让非专业领导专业，或是外行带领内行这样的状态？到底当一个老板，是不是要各方面都会才能够当老板呢？
这一点我想不是绝对的，每一个人都有不同的优点和特长，有领袖特质的人未必会有强大的执行力，很会执行的幕僚通常有顺服的特质，但大多没有太果断的决策力。上帝创造每个人都很不一样，在一个团队当中，绝对不会都是同一种类型的人。一个融洽且健康的团队，一定是由很多不一样类型的人组成的。那就像是肢体的概念，有的人担任眼睛，有的人扮演耳朵，有的人是手、是脚。如果整个团队都是眼睛或嘴巴，而没有手跟脚，那这个团队还算是健康的吗？
前些日子，有位企业主朋友在工作上被狠狠的重击了一番，他是一家行销公司的老板，一直很信任他的营运长，几乎把管理和经营全权交给那个人，自己专心在募资和撰写提案。其实能有这样的老板，对于一个幕僚而言是很不错的，因为能够完全的被信任，也是自己大展长才的时候。但前提是，被完全授权的这个人，在这个时间点将受到最大考验的就是「忠诚度和品格」。
在职场上很忌讳一种状况，就是「恃宠而骄」。当你开始有一种自我感觉良好到极限的骄傲，通常也就是灭亡的前兆。这位企业主的营运长，在被充分授权之后开始有一些大不敬的心态：
1、瞧不起老板，觉得老板无能所以公司什么都要靠他。
2、让员工结党成派，兴起公司两派人马，对他忠诚对老板倒戈。
3、公司没有我你就完了，职员、客户、相关资源都在我手上，你没有我会死。
4、颐指气使：对所有的同事、伙伴都用一种上对下的沟通模式，令人难受。
这样的骄傲越来越放大，对老板的态度也就越来越不客气。只手遮天的以为所有主权都操之在己，但这个人似乎忘了，他老板所给予的信任和方便，不是用来让自己被倒戈，而是需要分工将事业版图越拉越大的。
他搞错方向了，并且兴起底下的人开始在公司里头搞分化，让老板没有办法管理。以为只要这样，老板束手无策就可以被他挟持，然后给他更多的钱和权限！
很遗憾，这个地球绝对没有少了谁就不转动的道理。几个星期之后，整个团队15人全部消失了，短暂阵痛绝对是有的，老板需要从头开始找人，自己开始去了解每一个环节，但是也正因为如此，再也没有人可以骗的了他，他完全了解整个操作细节，未来再也没有人能挟持他！
这是一个真实的故事，很可怕，血淋淋的。但这样的故事绝对不是单一事件，每一天在好多公司里头都不断上演着，圣经上有一句话说「在小事上忠心，在大事上就会忠心。」
「我是请你来纠正我，或证明我的判断是错误的吗？」当然不是，而是帮补。
我是一家企业的公关，请问你觉得老板一定都认识每一个我手上的记者，老板一定要会写新闻稿，一定要能自己导演记者会，我才要顺服他吗？这是不可能的，我并不是在公关公司上班，我是在企业内部担任公关，因此我们的工作就是用专业的经验和判断，去告诉我的老板，如何将他原本希望达成的蓝图，包装得更美好，更精确，而且让社会大众都听得明白，媒体也都渴望报导，然而最后，「荣耀归老板」。
这一点是非常重要的，你以为别人不知道是你操作的吗？你怕旁边的人不晓得媒体关系都是你在经营吗？不会的，但是有一点很关键的，就是你如果现在不是在这家公司，你老板创了一个业、开了一个头，你的聪明才干根本就没有舞台，试问你在骄傲什么，当然是荣耀归老板。
不论老板的决定是什么，都要让老板的决定成为最正确的决定！这是我认为在职场上很重要的一个点。一个有智慧的幕僚，需要懂得向上向下管理，完整听懂上位者的想法，并且用市场角度提供老板最客观的包装方式，帮助他的决定做出最完美的演绎。骄兵必败，写给我自己，也与每一个阅读这篇文章的你共勉。
