写这篇读后感前，我思考了很长时间，不知如何去写。想通过这段时间的阅读，分享自己的收获，但是下笔的时候又毫无头绪。王宇的《狼道》这本书我自己《100本读书计划》中的第一本书，虽然只有200多页。无论从过程来讲，还是从结果上来看，都是收获颇丰。不但肯定了自己，迈出了坚持的第一步，而且从书中还收获了很多的知识，理解了更多的人生哲理。下面我从章节上，来分享自己的收获和理解。
第一章：狼的精神
读完这章，自己还是感触颇深的。认识到自己所缺少的正是狼的这种精神：坚韧和无畏。我最近给自己定制的《100本书计划》和《100个小时计划》也正是为了锻炼自己的坚韧、坚持。自己这个计划受启发于喜茶的创始人聂云宸，聂云宸相信10000个小时定律，只有把某件事当成一种习惯，才能对抗枯燥，不被惰性裹挟。我非常赞同聂先生的观点，但是因为自己没有坚持做过一些事，甚至有很多事上都是半途而废，对自己的坚持和自律产生了深深的怀疑。10000个小时对我来说，真的很遥远，这不是自信不自信的问题，而是对自己现状的认识。既然10000个小时有些远，那1000个小时呢？100个小时呢？我计算过，如果按1天10个小时的工作来计算，1000个小时大概是100天，也就是3个月。100个小时大概是10天。既然自己的坚持力不够，那我就从100个小时做起，完成10个100个小时计划后，执行再去执行1000个小时计划，最后再去执行10000个小时计划。逐步的锻炼自己的毅力。我相信，人一旦有了足够的毅力，无论做什么事，都会成功！
第二章：狼的品质
狼的品质是什么？是纪律，团队，沟通，智慧。这些品质在职场中非常的重要，尤其是纪律和沟通上，我深有体会。一个团队的成功运作，一定离不开纪律的遵守。曾经有一位同事让我影响很深刻，我们就职的这家公司，曾经在团队管理上很松散，没有leader进行管理，没有严格的上班时间，每个星期还有不固定的天数在家办公。听起来很不错，但是却让更多的同事养成了不好的工作习惯，后来公司入职了一位有资历的leader进行团队的管理，第一个改变就是上班时间的执行，没想到再普通不过的一个要求，我的这位同事居然不能执行，甚至每天上班还要领导电话通知起床，我也是大开眼界，最后他的结果可想而知，是被辞退。纪律是一个团队最基本的要求，如果连这么简单的要求都做不到的话，那么无非就只有被淘汰的结果了。沟通是团队运作的枢纽，有效的，高效的沟通方式可以提高团队的工作效率。我就职过几家公司，融入过不同的团队，但是我却发现，沟通是每个团队都存在的问题。可能是团队成员过于腼腆的原因，每遇到问题时，往往使用微信文字的方式进行沟通，即便是在一个屋子里，也不去面对面交流，这很让我不解和诧异。如果同事不在一个地点工作，我更倾向于使用微信电话沟通；如果在一个地方工作的话，面对面的交流更加的有效率和清晰。毕竟，文字上可能很存在歧义，会产生误会。
第三章：狼性准则
专注和心态无论是在生活中还是在工作上，都是我们需要具备的准则。专注是成功的前提，《狼道》中有这么一句话：
其实，“专注”本身并不神奇，只是控制注意力而已。一个人只要能够集中注意力，就能摒弃外界的干扰和诱惑，专注地做好一件事，从而取得最终的成功。
我曾经把专注和坚持混淆，其实仔细想想，两者的确不一样。坚持是一直不懈的做一件事，而专注是做一件事的时候不被其他事干扰。我本身是一名开发工程师，每遇到要学习的技术的时候，都会去学习，但是很多次都半途而废，没有从一而终。我以为是自己的毅力不够，其实仔细想想，也不完全是。每次在学习技术的时候，并没有心无旁骛的去学，总是担心学的这个技术将来会不会用的到？是不是自己在浪费时间？等到用的时候再学？自己总是再质疑，最后放弃了。既然决定要做某件事了，我们就要抛开一切的杂念去做，只有这样，才能把事做好。心态同样重要，即便是遇到了阻碍，我们也要平复消极的心态；如果事情做成了，我们更不能骄傲，更要以平常心去迎接下一个挑战。
第四章：狼性追求
目标，让我印象深刻。我们在做一件事的时候，要根据自身的条件来设置明确的目标。目标不能太高，否则会望而却步；也不能太低，太容易实现，没有成就感。就像是我自己的《100个小时计划》一样，我不会给自己设置10000个小时的目标，这样的目标势必会半途而废，只有循序渐进，才能坚持到底。有了目标，我们就有了追求，用我们的坚持和专注去实现，可能最后的结果依然不能如我们所愿，但是追求的过程却是丰富多彩的。
第五章：狼性企业
狼性企业，讲的更多是工作上的准备。没有借口，团队第一，行动就是硬道理等，这些也让我收获颇丰。遇到错误找借口应该是最常见的了：迟到时说路上堵车，工作上做错了事就推脱给其他同事等。这样的事，我遇到很多，自己也曾因为某些事找各式各样的接口，现在回想起来也是好笑。其实，借口只是你回避错误的一种方式，它并不能去真正的解决问题。遇到错误，我们应该做的是面对，避免下次再次发生，从而完善自己。尤其在团队中，出错时，总是推脱给其他的成员，我认为这样的人是失败的，这样的团队也是失败的。因为他没有意识到团队成员的错，就是团队的错，我们不应该怕承担责任而推卸，更应该去在团队中讨论出错的原因，避免在此发生，一味的推卸责任只会让团队更加没有凝聚力，越来分散。
