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绩效管理，是一种方法，让员工工作有目标，调动积极性。
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绩效管理是公平公正进行利益分配。
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绩效管理是日常核心管理工作！
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机械设计以往更多由技术部长和项目负责人来完成
管理的内涵是事和人的管理
人和事要一起管理！事和人是协调统一的。
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针对目前的岗位设置职责。
加班是任务和积极性做出的选择。
科长是要对下属绩效负责
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有缺陷说明能力不够！
别把问题放到现场。
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机械设计者必须要了解客户的需求。
以盛瑞项目为例子，必须有一个人全面了解客户需求！
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机床不带病出厂！
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工期预测
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过程控制好，才能有好结果。
