1、盯目标
分公司的目标是什么？
告诉大家，我们一定要达成。
2、找资源
分公司的资源是怎么分配的，哪些方式能够赚取总部资源？
3、定路径
目标和资源已定，测算分公司达成路径。
4、挖典范
挖掘和塑造典范，传递信心，强化分公司达成路径。
5、传压力
最重要的是营服，营服忙起来，分公司目标才能达成。
6、培养人
培养具备分公司全局思维的潜质人才，积极和中支轮岗互动。
我们往往有一种错误的观念，认为管理是向下管理，向上负责，其实应该反过来，是向上管理，向下负责。所谓的存在感是自己创造的，不是别人给的！
