1，为你每一个汇报都准备一份电梯游说版本，可以使用PREP结构。
POSITION 观点（核心信息）：用一句话解释你想从对方那里得到的东西以及能给对方的投资回报。
REASON 理由：简短解释一下为什么你的观点对公司来说如此的重要。
EVIDENCE 证据：能够支持你观点的例子或者证据之一
POSITION 观点（核心信息）：重申你的请求。
2，工作狂们的注意力持续时间很短。他们很容易就会厌烦。所以你最好不断推动话题前进。对话的节奏同内容一样重要。
3，如果你能够把你汇报中的问题与我们正在进行的工作和项目联系起来，那么你很快就能获得我们的关注。
4，如果你发现高官们分心了：
不要对当前情况急着下结论，观察整个会议室并采取相应行动，用问题重新获得注意力；进行会议进程检查，查明你的议题的价值；请你的项目发起人下场帮你
5，抓住他们言谈中与议题相关的关键点开始进行演讲，这样做起码战斗的焦点会集中在议题上。
6,对领导力来说，最重要的就是达到公司和个人的双重目标。你需要提高你的沟通技巧，团结周围的人，传达你的观点，让人们围绕更大更强的理念一起努力奋斗。要以改变为动力，不要害怕改变，安于现状才是最危险的行为。
7,想想你该如何帮助你的老板，不要害怕询问他们的目标，以及你如何才能帮助他们实现那个目标。
8,最受高层管理者青睐的，是那些能够开门见山阐述观点，使用信息经过严格审查，讲述方式简洁大方的汇报者
9，当你与最高层管理层一起工作时，你的领导能力，你的潜力时刻处于被观察状态。你的悟性如何，你对暗示的理解如何，都是被观察的对象
10，缓慢的说话速度，笔直的腰杆，强硬有力的握手，以及坚定无畏的眼神接触。
11，首席执行官的能量有很多种：创造性思维的能量，创造一个有说服力的景象的能量，流利表达未来愿景的能量，使怀疑者相信的能量，对工作成果进行嘉奖的能量以及领导的能量。
12，如果我们能时时刻刻都在学习，从观察，聆听，注视和行动中学习，那么你会发现，学习是不断进展，永无过去
13，当你发表讲话时，有人低声议论，你可以：
忽视这两个人把自己的注意力集中在那些重视他的计划并且为决策负责的高官们身上；
停止一小会儿，用沉默来引起他们的注意
对会议小组进行意见询问
请会议小组中的一名成员谈谈自己的看法
14，为了节省你我的时间，你开场的第一件事就是确认会议的主题并且表明你希望的会议结果
15，如果你有坏消息要告诉高管们，可以考虑以下的步骤：
开门见山直接把坏消息说出来
解释为什么会发生这种情况
接下来立刻说明你计划的补救措施
提供几个解决方案让高官们选择
16，使汇报成功：
开场30秒内向我讲清楚你的目标是设呢
告诉我为什么你的议题很重要
得到后续跟进的承诺
17，抑扬顿挫的声调以及生动的面部表情可以增加你的可信性
18，汇报时集中在这三件事上：每个汇报的核心信息描述；具体细节只做后备资料，只有必要时才使用
