公司之间的文化差异可以是天壤之别,大学毕业去的第一家五百強公司,非常的结果导向,员工可以互相挑战,去精进结果。几年后,为了看到多样性,从不同角度去看问题,我去了另一家。
我刚去公司的时候,发生了一件事,当实令人费解。我的小老板J,看上去是常去健身房的那种fit,说话慢条斯理,桌上常见的东西是:几本管理书籍,一杯茶和一个手串儿。去了公司一礼拜,大部门小部门一起吃了两个欢迎入伙饭,J热心的带我去认识了不少同事,工作的事儿没怎么说起。我当时觉得自己好受重视啊,大家都好nice啊,心里觉得好温暖。
又过了几天,我坐不住了,去请教J,我的工作范畴,他微笑着细说项目管理要做啥,之后老板给了我一个任务,要做一个项目调研,“有deadline么”我条件反射般的问,J仍旧微笑着,只是瞪大了眼睛望着我“你什么时候做完,给我就好了呀”这回轮到我吃惊了,心里纳闷“沒有deadline,作业什么时候交都行,大家做事都好自觉呀”。我慢慢发现大家工作真是凭自觉,喜欢干活儿的会被不断被加码,不怎么干活儿的也有。
员工们很喜欢这个公司文化,分工很精细,流程了然,工作范畴可以自定义,公司大多是十几年以上的老员工,公司还给提供很多培训,中午饭后大家还常一起聊天比如帮着参谋什么电器性价比高,爱锻练的就订个会议室约个️瑜伽教练一起练,员工们往往成了好朋友,非常人性化的一个公司。
并且大家都专业,对工作有坚持性,互相和和气气,一个议题可以讨论很多次,时间长了点。我当时一边觉得舒服,一边心里隐隐担心,这样的文化对高效高质工作结果,是否有足够支持。更担心的是自己在这里是否有长足的发展。
在前一家公司,要求员工,把他人工作看成自己的来审视精进,为了更好的结果可以有礼节互撕,很Agreesive,脸皮练厚了,对公司业务大面积了解,交流切磋是密集又挑战,而后者,这样松散全凭自主性的氛围,舒服的生长,是不是前者更能保持员工在人力市场的竟争力呢?