我是樊登书店肥城一店店长厚厚，这是我“每日一篇文章”第117篇：2018-06-01。
每日一文，均与读书有关，为自己赋能，希冀为您赋能
我自己既不近视，也没有戴眼镜的喜好，所以，对眼睛的关注非常少。可是当我看到这个案例的时候，我还是非常把它写下来，分享我的想法，这是一个后发优势非常经典的案例。
一次性眼镜的厂商一直都在，而且是世界品牌：博士伦、视康、美尼康电力技术和实瞳，全部都是已经在一次性眼镜中成功收获市场。强生并非是按照完全模仿的思维去做一次性眼镜，二是在技术革新之后，立马投入大量生产。
为减低成本，这几个品牌在一次性眼镜生产中，直接将加工精度粗化，以微米为单位进行生产。再次革新技术，对于追求高品质和高耐久性隐形眼镜的厂商来说，没有意义。所以，大家不去做。
当强生得之丹麦的有新技术，立马买过来，由此诞生稳定柔软模制法。这一方法最大的特点是为了防止膨胀，将材料放在水里进行加工，同时用亚微米进行精确制作。这一技术让强生的隐形眼镜安视优立马在质量和价格上占足优势。在大家价格还是1.5万日元的隐形眼镜时候，安视优直接用650日元的价格立马占据一次性隐形眼镜市场，成为这一领域翘楚。
传统眼镜市场，往往因为自有品牌已经占领市场，是优势，因为一次性隐形眼镜会威胁到现有产业，他们会选择敬而远之。即使有新技术，也许并不会活学活用，不去理会。这就成就了强生在一次性隐形眼镜的后发优势地位。
写到这儿，说实话，我还是第一次知道，隐形眼镜还有一次性隐形眼镜，而且最大的品牌是强生。
读书就是这么有趣，当你看到一个案例，并用自己的语言逻辑讲出来，就已经将这一知识内化在自己的脑海中，这就是学习金字塔中主动学习，最后一个层次，教授给别人，知识转化率直接是90%。
我自己也发现，当一个案例我没有自己静下心来写一写，画一画思维导图，或者说一说的时候，这个案例讲起来感觉缺少些东西，不顺畅，写了，画了，说了，就深刻了。所以，我也会按照这个标准，以后多写案例，充实樊登读书会，因为，只有讲故事，才是能够吸引人的最好的方式。
我看过樊登老师2012年一个讲课笔稿，整个全部是由故事引导，由我有故事，由故事引领整个课程内容，现在看他的视频还是现场讲课，全部都是故事，我将在以后时间，多次写下来自己遇到的好故事，在樊登读书会，让故事飞！
