2018年曾邀请一位MCC为团队进行一天的工作坊，MCC与合伙人定向时，抛出三个基本问题：1、你的痛点是什么？2、你想通过本次工作坊达到什么目标？3、拿到什么成果就拿到效果了。当时很好奇为什么从领导者的痛点直接切入。今日看到《高绩效团队教练》中提到领导力开发效果最佳的五个前提条件，顿时明白了：
1、实时：基于当下领导者的痛点或急需解决的事情切入实时转化，往往事半功倍。
2、行为转变：找准切入点后，在工作坊及教练活动现场，通过体验式的方式产生了新的洞察和良好的意愿后，请团队成员提出自己的一个待提升的能力和相应的行动计划，并在团队中分享，这样产生新的行动和互动的关系。
3、关系：通过工作坊，领导者与同事一起学习，不仅仅让团队成员关注到自我需要做的改变，同时也体会到团队之间的如何更好的协作才能打造高绩效团队，厘清角色和责任，改善彼此的关系。
4、听取真正的利益相关者的声音：包括来自员工、客户、合作伙伴、委员会和监管者在真实互动中提出的异议。
5、抛弃（unlearning）:关注那些在过去及以前角色当中有效，但在领导力开发过程中需要抛弃的限制性假设、思维方式和习惯性模式。在工作坊中大家意识到制约团队的沟通模式、管理模式、人际沟通模式等等，看到模式的有效与否，并相应的进行变化。
一个有效的团队教练工作坊的设计，需要同步关注实时性、行为转变、关系、利益相关者及团队的限制性信念、思维方式和习惯性模式。借助团队教练合约促进四个层次的关系螺旋正向循环。
