我经常会提醒刚入行的职场新人们，要做一名合格的财务人员。
为什么要做合格的财务人员，而不是做好一名好会计？
什么是会计？按照古代的说法，每月零星盘算为计，一年总盘算为会，两者合在一起就是会计。所以从字面意义上讲，古代的会计就是核算统计，至于统计出来怎么办，就不是会计的事了。
后来我们给会计增加了职能，简单来说就是核算和监督，也就是我们上学的时候课本里讲的，会计的基本的职能是核算和监督，核算是手段，监督是目标。
再后来，会计的职能慢慢的开始朝管理方向转变，所以就有了管理会计的概念，要求会计们从财务管理向创造价值转型。
这就是我一直主张的，不做小会计，要做大财务。
我之前的老领导，在平时的工作中，一直给我们强调这样的理念，不要老是把自己定位成一个记账的服务人员，而要不断的去思考怎么为企业创造价值。我的这个老领导不是会计出身，但他有这样的认知和高度，这点上很多会计出身的人都没有这样的认知。
很多财务人员一开始就把自己定位在记录、核算上面，最多再加一点监督，在一个岗位上干了十多年，也不完全了解公司的业务特点。
所以，我们从业人员，要从自身做起，一步一步来转变自己的观念，要用实际行动告诉广大人民群众，我们是财务人员，也是企业的管理人员，一家企业的人、财、物，除了人我们管不了（事实上，人力资源模块的绩效和薪酬管理也同样需要财务管理配合），其他的都和我们的工作职能相关。
我经常说，要自己的认知和眼光要放长远，不要自己就把自己看的很low，事实上，财务是一个很大的范畴，他包括了以下模块：
所以，首先要全面升级自己都认识，明白这个行业的价值。
接下来，我们来聊聊要做一名优秀的财务人员需要做哪些准备？
一、干一行爱一行，要从心底爱上这份工作
我们现在现在基础从业人员很多，但是整体专业水平却不是很高，我觉得和这点有很大的关系。
很多财务工作者属于被动入行，可能是因为高考专业没选好，可能是分数不够，可能是听了家长的话：财务就业面广，哪个单位都需要。
总之，就这样稀里糊涂的就入行了，结果发现工作千篇一律，枯燥无味，薪水还不高，晋升还很慢，公司同事对财务的态度还不太好，很快就对工作失去了兴趣，一些人就计划着转行了，更多的人就此沉沦，一天天混着日子。
其实任何事情，我们都要学会换个角度去看，我经常说，不要只看到一个行业或者一个工作的缺点，换个思路，我们可能正处于财务的最好时代。
信息化高度发展的今天，80%左右的账务处理已经可以由电脑完成了，财务人员完全有条件从繁重的核算工作中解脱出来，研究业务，深入管理决策中去了。
二、加强业务学习，完善知识体系
1、搭建内控体系
很多时候，尤其小城市，公司招聘财务人员最基本的需求就是管好钱，问题是公司小点还可以，公司大了，就需要内部控制了。什么是内控，就是自我约束、自我控制，用尽量少的钱，实现既定的管理目标。
2、强大的分析和判断能力
这里我主要说的是财务人员针对业务风险的分析和判断能力。我们必须得承认，一个公司内部管理做的再好，不挣钱也白搭，所以，对于公司而言，业务永远比财务重要。也就是说，财务最终还是要为业务服务。所以优秀的财务人员，就算做不到精通，也一定要了解业务，要从财务的角度把控经营上的风险，并提供必要的支持。
我之前供职的公司，我们财务部门人员流动最大的就是核算模块的人员，从出纳、会计到经理流动性都比较大，我认为原因就是不了解业务，而我负责的内审模块，就因为熟悉业务，能对业务的产品以及合规控制可以提供必要的支持，所以相对比较稳定。
3、内外部的协调沟通能力
这是一名合格的管理者必备的基本技能，心里想的再好，表达不出来也没用，还得说出来让其他人能够听明白，理解你的意图。
经常有的财务人员抱怨公司的领导或者业务人员听不懂自己的意思，其实就是沟通表达的问题，你说的都是你财务专业的事，人家当然听不懂，要学会把财务专业的问题转化为业务的语言来沟通。
外部的协调工作也是一样的道理，银行、工商、税务都是要经常打交道的部门，平时建立良好的关系，关键时刻往往有大的收获。
希望我们每个人都可以不做小会计，争做大财务，创造自己的职业价值。
