在职场中，
要利用MBTI性格类型理论，
来当好团队的领导者，
就要求我们既能够利用好自己的性格优势。
又能在管理中发挥好下属的性格特征。
当外向型（E）领导对象是内向型的下属时，
首先，
我们会感觉有些别扭，
因为下属的性格特征和我们是相反的，
所以我们的很多领导行为下属不容易理解，
而下属的很多想法和行为，
我们也需要特别去关注，
特别的理解才容易了解。
其次，
内向型的人比较沉默，
所以在领导内向型的下属时，
我们要注意，
他们的沉默，
并不代表他们完全同意我们的观点，
我们可以主动询问，
他们在作中的想法，建议，问题与困惑，
并给予他们时间去思考后，
再来回答。
如果内向型的下属还是比较沉默，
我们可以允许他们先回去思考，
再用书面的方式来表达。
鼓励内向型的人表达出来，
也许会有惊喜。
这对于我们发挥自己的领导力是很有帮助的。
最后，
外向型（E）在领导内向型的下属时，
要注意，
内向型的下属做事会很有想法，
喜欢三思而后行，
所以我们在领导他们时，
需要有一些耐心，
多给他们一些时间和空间来思考。
内向型的下属很少主动与领导交流，
所以作为外向型的领导，
我们需要主动一些，
这对我们来说并不难。
总之，
外向型（E）如何领导内向型的下属？
要利用好自己的性格优势，
同时也要尊重下属的性格类型特征。
