官方学习目标LO -- 17 分析一次干预的对话，识别出至少两点改进
针对上面LO的2次GROW模型谈话，至少有2点需要改进：
GROW模式不是一个顺序模式；上面2次谈话是按照标准的GROW模型顺序做下来的，但是在了解到现实情况，只做一次流程对了解状况不全面，需要在“现实”阶段再回到“目标”阶段，或者“方案”阶段再回到“意愿”阶段，例如：第一个例子，实际上在“confluence”里面寻找资料不是最好的方法，对话方其实存在一个问题是和测试团队的冲突问题，但是单次GROW并不能透彻的了解这个问题，需要回到“现实”阶段再了解问题的根本原因，来处理团队之间的冲突问题。
干预对话中，特别容易给对方出主意；倾听对方困境时，教练很容易站到专家的角度帮对方出主意，上面的谈话中，问及对方有什么解决办法时，对方时常会沉默，这时我们很容易站到专家角度给对方出建议，这样就变成你在给对方下命令，对方很容易认为这是你给的方法，没做好的话是你的错，责任心就不强，以后会行成依赖，因为遇到问题，会有人给方案，不利于员工成长，这个时候，我们要遵循教练哲学，需要等待，等待对方自己动脑想出一个适合自己的方案，而不要在意他给的方案的好坏，只要看到员工在成长，就要给予表扬，帮助其承担后果。
