指标值设定的影响因素
企业的定位，定位定江山，指标值是参考指数。他要分长期、中期、短期.要可量化、可执行、可考核、最重要的是还能提炼出，统一标准流程！为后期的下一次制定目标做参考。要有一定的增量，挑战目标的70%为基数，每个月30%~50%的增量！同时目标要细分化，并且同频道每一个在参与和执行这个目标的人手上，当大家都认定这是自己的目标的时候，团队目标实现的概率就会大大增加。设置好奖惩，让大家真正意识到目标完成能给他带来什么好处，实质性的好处。这样才能增加团队的战斗力。要让团队成为学习型团队，这样设定目标的时候大家的认知统一。减沟通成本，提高生产效率。
