前几天跟一个朋友沟通，他说公司最近让他负责一块业务，他咨询我，人员招聘先从哪里开始好呢？
按照逻辑分析，重要的不是要招一个什么样的人，招人只是方法，前提是要想清楚你业务的价值。明确了价值才会知道接下来如何构筑这个价值，用什么方式构筑，用什么方法落地，然后才是寻找适合这个方法的资源。
这样，经过反复的反思和追问，从价值开始，一步步明确，用什么方式满足价值，这个方式里面最有效的方法是什么样的人最合适？然后就很容易找到你的答案。
就如同，我们开个餐馆，不能上来就考虑先招聘厨师还是服务员。
仍然一样，需要想清楚，你开个餐馆，到底要解决什么人的用餐需求，然后才能知道接下来思考清楚方式和方法，最后才是资源配置。
这就是追问的好处，当然，这里仅仅是举例，这里的例子只是上一层，很多反思需要反复追问，多层追问，才会更能导出问题原点，找到自己的机会，识别自己方式方法的优势。
前几天做过思考，要做一个选择题高手，选择题高手的前提条件首先是追问能力强，见识宽，能够通过表象追问本质，并依次找到问题的原点，开始自上向下选择，也就是一个解答题高手了。
很多时候，我们容易拿着答案说问题，这是我们在做事情的过程中很容易掉入的一个误区，这就是自嗨，认为 自己有的 就是 别人要的，连别人 需要啥 都不知道，怎么可能自己有的就是需要的呢。
我们应该先想清楚我们要给谁创造什么价值，然后再摆出选项供选择，并且很多选项我们容易调入我们知道的就是全部的 以偏概全的认知中。我们应该学会连接认知，寻找更多的选项，这样就更容易找到合适的答案。
选择正确的事（正确的问题），正确的做事（找到更全面的选项，选择其中最合适的），才能促进成功的效率。
每日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
