有时候我们从不同的角度来看待问题，会有不一样的发现。

换位思考的关键在于“位”，你可以换的“位”大概有四种：

第一就是站在对方的立场思考，第二是站在旁观者/陌生人的立场思考，第三是站在榜样的立场思考；第四是站在未来视角的立场思考。

就算你知道了这些“位”，你也不一定能彻底解决问题。你知道了很多道理，但生活还是过的一塌糊涂。关键就在于你想的太多，做的太少。

我自认为时间观念比较强，宁可早点儿自己等着也不愿意迟到的那种。如果真要迟到，到点了也会给对方一个电话。尤其是去机场、车站这种地方，宁可早到1个小时，也不会踩着点儿一分钟也不浪费。有一次送朋友去机场，11点的飞机，9:40出发40分钟到机场刚刚好。朋友是怕误事，让我8:30就送他。宁可早点儿去等着，心里也舒坦一些。当然结果也是一路顺利，他在机场等2小时。前段时间自己出差的时候也遇到了这种情况，10点的飞机，8:40出发的时候心里就有点儿慌慌的。换位思考一下，有什么可慌的呢？9:20到机场，过安检准备登机，最后还等了一会儿呢。

说起来容易做起来难，不是没有换位思考，而是认知不到位的问题。

换位思考后，似乎也想清楚了想明白了，但做起来可能还会有些别扭。说到底还是没有彻底想明白，没有彻底想透。不够决断，不够果敢，有点儿割舍不下。

最经典的换位思考大概要数Intel的安迪·格鲁夫和董事长兼首席执行官戈登·摩尔了。在1985年的一天，他们已经在漫无目的的徘徊中度过了一年。这一天，安迪正在办公室里，意志消沉的与戈登谈论他们的困境。他问戈登：如果我们被踢出董事会，他们找个新的首席执行官，你认为他会采取什么行动？戈登犹豫了一下，答道：他会放弃存储器生意。安迪死死地盯着他说到：你我为什么不走出这扇门，然后回来自己做这件事呢？

后来的事情大家也都知道了，但也是直到1986年年中，intel才完全放弃了存储器市场。从决定到放弃，花了一年的时间。即使想明白了再去执行，困难还是有的。原因就在于情感上难以割舍！

如果有一个“空降兵”来执行的话，他们未必比原来的领导精明能干，但他们有一点优势至关重要：和那些一生为公司效力、对公司的的点点滴滴都牵肠挂肚的人相比，这些新经理不存在情感上的难题。真乃当局者迷，旁观者清。

在企业经历剧变时，现有的管理者要想坐稳交椅，就必须从旁观者的角度来客观地看待形势。他们必须挣脱情感的羁绊，走过战略转折点。安迪和戈登象征性地走出房门、踩灭烟头，再回来着手这一工作，就是这个意思。

换位思考，难的不是思考，而是执行。舍不得眼前的一点点情感和蝇头小利，就无法真正地去改变自己，改变周围的一切。