我们企业这几年不断的在搞双体系，其中有6S，6S管理即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
为什么是这样排列的顺序呢？
为什么第一步是整理，最后一步是安全呢？
因为万事开头难，如果一开始就要求做到最好、最优秀，人们就会愿意待在舒适区，不愿意学习，不愿意突破，所以要先做容易的，后座困难的。先易后难。
整理：要与不要，一留一弃;
整理也就是分出轻重缓急，简单点儿说就是，把自己需要的找出来，既然找出了自己需要的，那么不需要的就要处理掉，不能因为这些不需要的东西而使自己忙中出错，掩盖了需要的东西，自己想要的东西，这就要做出取舍。
整顿：科学布局，取用快捷;
对我们自己有用的东西，我们要把它用好，怎样把它用好呢？就是以我们能够方便、快捷的取用他们为标准。
清扫：清除垃圾，美化环境;
对于我们要使用的东西，当然要让它保持在最佳的状态，而打扫干净是最低的标准，也是认清事物本质的途径。
清洁：清洁环境，贯彻到底;
事情只要开始了，就容易做了，当我们能够保持干净了，也就能够形成发现本质的习惯了。
素养：形成制度，养成习惯;
当一个人形成习惯了，就会形成第一反应，也就是形成了自己的体系，越做越容易。
安全：安全操作，以人为本.
一个人能够把事儿做成做好，这很优秀，第二步就是让自己少犯错，增加做事的成功率。
这些企业运作的方式也可以用在我们个人成长上。
这就像我们在教育孩子上，要求孩子先整理好自己的房间一样，为什么不一开始就提出最高的要求呢？
也是要先从易到难入手。
我认为最重要的是不要提干净，先以整理为先。
先从小事做起，先让他分辨出哪些对他有用，哪些没用，才进行下一步。
在做心理咨询的时候，我提出的一些做法、想法，从表面看可能和最后的目标没有任何联系，甚至非常遥远。这是因为我希望来访者，先从容易的、简单的入手，随着时间的推移，慢慢的增加难度、挑战性，提高他的兴趣，这样来访者才能够有意愿、有动力、有信心做下去，最后达到“助人自助”的目的。
洁能生美，
静能生慧，
严能生优，
爱能生善。
洁、静、严、爱，在开始的时候都非常的简单，但是我们就是要从这么简单的开始，最后达成了美、慧、优、善，这么高的境界。
而这期间的过程是曲折的，但是由于开始的时候是容易的，在一些小的方面取得了成功，来访者也就愿意持续做下去。
