从打工到创业，出社会也有这么多年了。刚出社会的时候只想填饱肚子，那时候是一个人吃饱全家不饿，根本就没有想过未来，未来还会自己创业。
创业初期，大多数人都是与朋友一起干。两个人或者三个人一起做，因为都是第一次创业，没有经验，没有目标，投资少，但这样的合伙生命力不会很强，也就一年或者两年时间。
在创业的过程中，会遇到很多很多的事情。他不比打工上班事情做好了就可以得到相应的报酬。创业不一样，事情做好了很有可能还会亏钱。很多成本是无法计算的，就如你和甲方谈判，来回不断的送小样，不断的修改方案，最终消耗了很多的时间，物力，人力。但是最终报给甲方的价格比正常的市场价少很多，有创业经验的都明白。
经过自己不断尝试才勉强让公司能够正循环。这时，一位朋友给你打来电话说很久没有见了，一起出来坐坐。老朋友很久没有见面，其实也没有什么聊的，不就是相互寒暄和吹捧，这些是最无聊的事情。
朋友说，最近也在忙工地的事情，带我到他的工地看了一下，然后聊到后面还有几个稍微大一点的工地会开始做。因为他是一个人，没有团队，有忙不过来的情况，意思就是叫我一起做。关于投入基本没有，因为他的单子基本是熟人的。因为他没有办公室，除了自己的跑路费、通讯费就基本没有成本了。
介于朋友之间的信任，大家初步开始合作了，他也经常到我现在的办公室来喝茶聊天，聊工作上的事情。
后面如火如荼的合作进行中，我们一起注册了新的公司，也找了新的办公室。但是最终的成本上去了，我是不赞成另外再找办公室的，因为我这边的办公室还能用，而且新办公室房租装修都会花不少钱。这正是创业初期，每月固定开支也比较多，目前有点现金流但基本都是我的单子。这些是我之前积累下来的客源。我那合伙人的单子合同是签下来了，但是基本没有动。工地没有动就等于没有流水，事情搞得我很被动。已经察觉到这样的公司迟早会有问题。
现在已经散伙了，我大概计算了一下亏了差不多20万。
这一课是创业来最有意义的一课。合伙太盲目了，没有考虑细节操作，怎么分工，包括开销、利润的分配应该提前做好合作协议。这一年我和我的合伙人靠着我之前的沉淀下来的单子恍恍惚惚的过了一年，他没有赚到钱，我不仅没有赚钱还亏了。
值得庆幸的是，手下的主干人员愿意跟我一起干。也许这才是患难见真情。与我的合伙人合作了整整一年，自我进行了总结。
1、评估自己的业务能力是否与合伙人的业务能力相平衡。
2、事前整理清楚条款，双方签字确认。
3、如何分工合作，让蛋糕变大。
4、制定目标，规划公司长远发展方向。
5、实事求是，不打肿脸充胖子，也没有必要充胖子。
6、每月一到二次会议，总结并处理最近发生的事。
7、一定得聘请专业管理财务的工作人员。
长空/随笔
