在用户价值上做创新，找到与“雄鹰”不一样的区隔点，把它做到极致，做到世界级第一。或者，基于用户价值持续创新，让自己始终超出用户的预期，做到10倍的好，做到真正的不可替代。最后，用独一无二的用户价值来支撑“价”，用持续超出预期来拴住用户的“量”，让用户从消费1次到10次、100次、1000次、10000次……最后聚沙成塔，企业才能真正拥有竞争力。
《哈佛商业评论》曾经对200家长寿企业(经营寿命超过100年)进行了调查研究，发现了一个有意思的现象--这些企业一直都在经营价值，为用户创造不一样的价值，几乎不打价格
战。德国将“禁止打价格战”写入法律 比起价格，品质更为重要。也正是基于这样的理念，在一个人口只有8300多万的国家，造就了 2300多个世界名牌，让“德国制造”成为品质的象征。
价值创新是每家企业的核心竞争力，企业首先要找到自己的绝对差异化价值点，然后把这个价值点不断放大、做强、做到极致，做到10 倍的好，做到世界级第一，超出用户的认知和期望，形成独一无二的用户价值。只有这样，企业才不会卷入价格战。当“隔壁老王”在疯狂降价的时候，你的“逆向而行”同样能够
脱颖而出。
