招聘组织与原则：审批流程，招聘需求，报批流程，面试分工及配合要求。
组织架构与人员编制审批：涉及组织架构和人员编制的设定或调整，须总裁或董事长审批（现招聘如遇超编制，须审批至ceo）
招聘甄选程序：根据招聘类别区分（社招，校招，内部竞聘），从信息发布，履历筛选，面试把关要求，人员录用标准及入职资料规范角度，实施招聘程序。
内部招聘：员工推荐，部门推荐，自荐
招聘实习生：先了解各部门对于实习生的需求，专项招聘方案，实习生专项培养，有合适的岗位优先录用实习生。
招聘计划制定：关键节点控制
招聘计划流程：hr发出需求调查表➡️用人部门提需求➡️Hr汇总，审批编制➡️呈报审批
招聘计划需求分析:主动需求(源于公司发展，结构优化等因素)，主动需求比较具有计划性。被动需求(相对稳定的基础上产生的流动补充需求).被动需求依据过往流动经验，用人部门主管对人员下一阶段流动趋势的把握，制定补充计划。
招聘团队分工:决策层(部门负责人)，职能层（hr),专业层(同岗位资深或高级人员)
招聘时间进度:秋季校招高峰，春季离职跳槽高峰。
全年招聘计划时间分布:2-3月，招聘旺季，线上线下社招，校招同时进行;4-6月招聘淡季，与高校保持联系，为秋招铺垫校园联络网;7-9月，招聘淡季，日常线上招聘工作持续，准备秋招工作;10-12把握校招机会，努力储备优秀实习生资源.
渠道资源配置:高层核心，总猎头等渠道，费用高但须确保招聘质量优;通用人才招聘，正常网络招聘渠道等;基层人员，可利用校招渠道.
简历率，录用成功率，综合成功率三个指标合理分配各招聘渠道费用。
招聘预算:渠道费，工具费，差旅费.
明日重点看"校招计划方案"这部分章节。
