测试前的思考：
1、测试目的：
员工的工作主动性。
让员工进一步意识到团队目标达成过程中个人的力量与作用
积极沟通的重要性
2、最差结果是什么？是否能接受？
3、人数安排：两人？还是三人？
测试方案：
事先无沟通的情况下两两组队(三天日均业绩的绩优与绩差搭配)达成八十万业绩。观察过程中人员的反应与达成结果并记录
测试过程：
一、早会宣导。(两个人，八十万，有没有问题？)
二、具体执行：
三、结果汇总（当天晚上)
四、情况反馈与反思。(第二天早上)
记录：
愧疚(道歉的时间与时机)
激励(自我激励与互相激励)
自我超越(一切都是最好的安排)
抱怨(对方、自己或规则制定者)
逃避(驼鸟心态、假装不在乎）
反馈：
1、愧疚感在大团队中就应该减少吗？
2、抱怨有没有让结果好一点？当初是否认为目标可接受？有没有做目标分解？有没有争取资源？
3、逃避带来的结果是什么？离心离德。最晚、最苦逼、最孤独。有一些责任无法逃避必须承担。
4、激励有怍用吗？(至少被鼓励过两次的人举手？)
5、自我超越。(团队与个人的相互成就）
反思：
一念成佛一念成魔……我们所有的努力都是为了拥有比现在更美好的生活。比行动力更重要的是思想的格局。
积极思维的重要性(思考的主动性)：
目标分解与细化(行动的主动性)
自我激励与调整
主动激励他人
主动寻找资源(借力)
高情商的职业人，幸福且充满成就感的人生
