这几天总结LTC流程，总感觉不得要义，只是对以前项目的核心要点总结，缺乏深度思考，没有见微知著？
曾经看过一本叫【深度思考】的书，书中讲深度思考就是不断逼近问题的本质。事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？
反思，这不就是讲现在的我吗？笃信天道酬勤，用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。认为做日结就是锻炼意志力，锻炼写作能力。但是这种意志力和写作能力是我所缺的吗？于我的人生，于我的工作有何意义？我做日结想达到的目的是什么？都没有像清楚。
回顾这2月的日结，大体可以分为3部分，一是对芯片流项目的总结，二是对指标的理解，三是对LTC项目的回顾。缺少一条主线，可以将他们有机的串连接在一起，更像是随笔。而这种随笔是碎片化的，是碎片化的信息与知识。为什么会这样？
1、无主线。我在尽力寻找这么一条主线，但欲盖弥彰，不得其所。想借机完成2年未完成的夙愿，但没有去想好怎么写，要写到什么程度，达到什么目的？
比如LTC探索之路，开篇粗略介绍LTC的重要性，没有全貌，未讲明其意义和价值。然后一会儿售研前置，一会儿跳到前端的商机，又跳到技术对接、寻源前置，没讲清楚标前，咚一下就跳到下单了。浅尝辄止，无位置，无连接，无闪光点。
2、未知行合一。其一是心不正，为什么这么讲？写LTC的过程中是浮躁的，没有静下心来，因不正心，所以无慧根。其二是还不够谦卑，虔诚。在对待日结这件事情上，诚心不足，只想着坚持，写日结就好了。
我把近几年公司在LTC做的专项都理一遍就可以了啊？没想过要成为LTC专家，为啥？因为个人感觉总结一次，就牛叉了，了解了整个业务流啊。难道，我以为的就是我以为的吗？可笑。
3、认知不足。在上午，我都还觉得是因为自己不够入微，不够勤奋，所以才没有深度思考。我甚至还觉得，没有深度思考是没有找位置，不会连接。深度思考是什么？它应该是为什么做这件事，怎么做，以及做了之后会得到什么结果？
同理，每一篇日结，我应该以此来问自己，我为什么写这篇日结，我怎样写这篇日结，这篇日结写后会得到什么结果？
因此，在碎片化信息爆炸的当下，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。用深度思考连接一切，是最有价值的认知升级与自我精进，是最具竞争力的优势。
