1.放大尺度和缩小尺度
放大尺度：业务层、企业层、行业层、经济环境
缩小尺度：能量效比的平移问题
任何企业从小企业到大企业的过程，是一个墒增的过程。
最突出的体现就是：人员的能效比
而把企业变成一个生命体，就会思考到如何减墒，也就是企业的新陈代谢。
任何企业的本质都是在汲取和消耗中找寻平衡。
——如何平移高效能。
2.不同方法的适用场景：
流程法适合用来解决问题，一般从时间维度
二分和矩阵更适合不能量化的同纬度决策，或者某个目标核心相关要素的二分拆解，形成矩阵。
要素法更适合降维，对事情进行拆解，更体现一个物理维度
公式法更适合目标确定，可量化：
效率、数量……
3.具体梳理一下四象限
A选择和放弃
B放大此象限
C其它象限转移到此
例如：紧急重要模型：留哪个？
留重要不紧急想象，形成一种美感
例子2：猿辅导
例子3:分工素质和个人素质
我们的教育演化图谱：无限爬坡模型
