每日三个一：
1. 早会：激活团队状态，提振精神气。持续时间约为十分钟，注重效率。
2. 晚会：一日工作的复盘，确保今日事今日毕，避免长期拖延导致问题累积。
3. Tdl：结果导向，记录目标完成情况、遇到的难点、需要的支持以及员工心得，促进反思和工作改进。
每周三个一：
1. 夜校：对下属进行辅导，提升能力，如同马在夜晚增肥，人需不断学习进步。
2. 周会：信息同步，解决员工个性化问题，宣导价值观，部署下周工作并落实行动。
3. 周报：管理者亲自制作数据报表，理解业务关键指标，让员工更新同步并分析问题，确保不偷懒，促进员工参与和责任感。
每月三个一：
1. 启动会：激励员工，为新一个月的工作注入活力，抓好状态，保持热情。
2. 业务复盘会：总结团队表现，分析不足，辅导员工，提供支持，帮助解决问题，通过胜利获取信心。
3. 团建活动：通过娱乐化活动建立信任感，促进工作协同，不仅仅是娱乐，更是为了加强团队凝聚力。
