你有把同事拉黑的经历或想法吗？
相信所有人都有过拉黑同事的想法，但更让我更感兴趣的，是那些真的把同事拉黑的人。
因为拉黑的动作意味着与同事的断交，然而现实工作中，又不可能真的断交。
朋友小舒，上个月把亦师亦友的同事老H给拉黑了。
原因是，他俩在一次工作协作时，发现安排冲突了。老H为了保障大BOSS，让小舒无条件退让。
小舒眼看着，早就定好的工作马上就要开始了，而且工作还涉及外部客户，就是不退让。
老H说：不退让就不退呗，就不能好好说话吗？！小舒觉得老H不可理喻，一气之下，把老H给拉黑了。
拉黑的第二天，不少同事纷纷给小舒打来电话。
有两个同事（老H的直接下属）说：太解气了，我要不是他的下属，早就拉黑他了。
还有两个同事（老H的老战友）说：我早就想把老H拉黑了，要不是因为还要找他配合。
原来，好多人想拉黑老H。没有真的拉黑，仅仅是因为不得不工作配合。
换句话说，如果公司换掉老H，让另一个人配合同样的工作，很多人会举双手双脚赞成，且欢呼雀跃。
职场是理性的，但拉黑也很常见。究其原因，拉黑不仅仅是对同事配合工作上的不满意，更多的是对同事三观甚至人品的不认可。
拉黑，专指互不搭理、通讯拉黑、辞职不干。因拉黑对象的不同，又分为显性拉黑、隐性拉黑，。
1、拉黑上级
相信所有人都恨不得把自己的上级拉黑。
即使看不惯又干不掉，但只要不到离职或决裂的那一刻，都是隐性拉黑，也就是过过嘴瘾的事儿。
关于辞职拉黑，小舒说一句特别深入人心的话：最爽的事情就是辞职后把公司所有的工作群全退掉。
2、拉黑下属
这种拉黑，非常常见，要么非常明晰，要么不露声色。
明晰的情形有：开除、降职降薪、边缘化。不露声色的情形，可以去研究一下厚黑学，不作为本文重点。
3、拉黑同级
而同级之间的拉黑，相对容易一些，尤其是在配合性工作并非同事不可时，即通过另外一个人或资源也能达成，或者自己克服多做一些也能达成，拉黑就没有太多的顾忌了。
大家常常觉得拉黑行为有一些幼稚、不职业化，其实，在我看来，拉黑是一个中性词。
与其说它是一种较极端的行为，不如说是一种不合作的态度。这个态度需要胆量、底气、实力，绝非逞一时孤勇的冲动。
正向的拉黑，是我能、我敢，得到最多的是自我价值的不断提升、一直爽。能，到一程度，即是晋升，即是成长。
负向的拉黑，是我敢、我悔，得到最多的是一时爽。敢，到一程度，即是恨自己太冲动。
回顾一下自己的职场经历，有多少次把他人拉黑？又有多次拉黑后自己得到了成长？感觉成长的时候多，还是后悔的时候多呢？
无论公司是否提倡这种态度，但所有朝着“未来持续爽”的拉黑态度都值得肯定！
无论拉黑职场中的哪个层级同事，总的来说，拉黑不可怕，谁悔谁尴尬！
