感觉今年格外冷，明年可能更冷。
每年都忙着过关口，一年比一年难过。
一些变革必然要发生。纠缠于老问题的解决，着眼在旧利益的切割，不用等别人来杀你。
打破小池塘的标准和规则，用更大尺度的价值规则，判断利弊得失，找到可能。
以下来自陈春花演讲的摘读：
12月8日上午，在华南理工大学MBA二十五周年庆典中，陈春花分享了2019的关键词。
面对2019怎么办？你怎么预测？
因为整个环境变化实际上不能预测，我们只能用认知的方式做一些判断。
看清经营环境的四个特征
第一个特征是多元与个性化：
多元与个性化其实在今天变得更加的普遍，线上的市场，生动的数字生活，以及非常活跃又非常振奋的社群。当社群概念出现的时候，企业所有的经营逻辑其实是会改变的。
第二个特征是数字即洞察：
数据无法预测未来，但数据一定能告诉你真实的现实。从2018年开始，人与数字之间这道天然的墙其实是变窄，甚至会被捅破的。
你的经验，你的核心能力没有办法让你洞察未来，你必须基于真正对现实的理解，才可以真的理解我们的变化是什么？机会在哪里？真正的挑战和价值是什么？
第三个特征，冲刺式的马拉松长跑：
今天所有的竞争环境是一场长跑。即使这样的一场长跑，每一个阶段都是要拼尽全力的，这不是你可以去规划的，你要不断全力地努力，才可以最后跑到旗门。
最重要的是要面对残酷的现实，知道机遇之后一定是非常广阔的市场，但是所有的考验将会更加长久。
第四个特征，产业价值是关键：
几乎所有的互联网企业都说一句话，重新定义行业。从线上来到线下，融合到产业里边。
更懂得产业价值的企业，更有价值。
2019年是一个自我确定与外部不确定的分水岭。2019年最需要的不是了解不确定性，因为不确定性是一定在的，你要知道的是你的确定性是什么。
2019年的关键词：
第一个词就是连接共生：
当所有的东西不可预测的时候，所有东西都是不确定的时候，坚持两句话很重要。第一句话，联接比拥有重要。
第二句话，核心是分享，但是更重要的是你愿不愿意跟别人去协同。最重要的不是对手是谁，是你跟谁合作。
第二个词是长期主义。
在这样一个动荡的时代当中，机会、诱惑、冲击都会很大，但是能让你有定力和帮助你持续活下来的，其实是你的长期主义，也就是你的基本假设。你愿不愿意为长期去做努力？你愿不愿意回到顾客价值？你愿不愿意真正释放你不可替代的力量？其实这个才是关键。
第三个词，聚焦主业。
你要真正回到你最擅长的部分，你最能创造价值的部分，而不是去讨论机会在哪里。专注品质，专注成长。聚焦自己的价值，形成不可替代，其实非常重要。
第四个词，知识赋能。
今天知识本身就是生产力要素，如果你没有能力跟知识去做组合的时候，其实你的生产力要素已经缺失了，而在知识赋能当中最合理的最重要的核心是什么？就是个体的学习要转化为团队的学习。
