上篇谈完如何选择一家蒸蒸日上的企业，本篇我们接着谈谈在企业内部应该如何选择一个有前途的岗位。
一般来讲，一个企业内部会有许多种岗位，而它的最核心价值岗位可能只有一种，公司一定会将最重要的人、财、物等资源向这类岗位倾斜。这个岗位上的员工，拥有最多的职务晋升机会，将会是这个企业走的最长远、走的最好的一批人。
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你要判断，一家公司，它的核心价值究竟是哪一个部分创造出来的？
如果你在宝洁公司，宝洁是做洗发水的，这个洗发水和那个洗发水，能产生天壤之别吗？对顾客来讲，用哪家的产品没有什么太大区别。因此，行业竞争的焦点在于如何通过各种各样的营销手段，影响消费者的认知。所以如果你要想在公司里获得长远发展，你就必须得去做市场，就必须走销售，必须在这方面培养你的核心能力。
如果你是在格力电器，格力电器最核心的部门是研发部门，最重要的是产品。因此，它真正的强项是要能够做出比其他企业更好的产品，所以如果你要想在公司里获得长远发展，你就必须得去做产品，必须在技术上培养你的核心能力。
如果你是在毕马威会计师事务所，它的核心价值都是注册会计师们创造的，比拼的是员工的个人能力，因此，你要想在公司里获得长远发展，必须真正具有对会计的兴趣，不断学习，终身打磨专业技能。
所以如果你是个做IT的技术人员，同时收到了宝洁、格力以及毕马威的offer，你当然应该选择去格力，而不应该去宝洁和毕马威。
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当你知道一个公司的核心价值究竟是哪一个部门创造出来的，当机会来临时，你就会知道自己什么才是正确的选择，而不会受到薪酬、职务这些维度的干扰。
反过来说，你拥有一种能力，你就会知道自己应该去哪一个行业，去哪一个公司，对你未来的发展最有帮助。
下面以刘润老师的亲身经历讲解选择职业和岗位的正确姿势，他的人生中间曾经做出过三次重大、艰难的决定。
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第一次是决定加入微软。1999年，他在有一份较好薪酬待遇工作的时候，主动参加微软面试，得到微软的offer，但是微软给的薪酬待遇比当前工作的薪酬整整降低了40%，经过认真的思考以后，他认为微软是行业里面的核心企业，不要说钱少一些，即使不给钱都应该进去，因此，他主动的、痛苦的接受了这一份降薪40%的工作。整整三年以后，他的薪酬才涨回到进入微软之前的水准。
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第二次是在微软干了7年以后。前7年他一直在技术部门，当时有一个机会到市场营销部门，可市场销售部门的基本薪水反而降低了，而且是从独立办公室搬到大办公室，纠结了很久。最后考虑到微软在中国的市场销售部门是非常核心的部门，所以降了薪水去了这个市场和营销部门。
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第三次是决定离开微软。2014年他认为咨询这个行业要发生大变。以前麦肯锡这些咨询公司做得很成功，主要有两个原因。第一个原因，在行业发展不是特别快的情况之下，它积累了大量的知识库，积累了大量的经验。这家公司怎么做，那家公司怎么做，每咨询一个就会积累自己的经验；第二，它雇了很多特别聪明的年轻人，MIT毕业的，斯坦福毕业的，然后教他们方法论，再加上这些知识库，这些年轻人就能给那些行业里面工作了三五十年的人去提供咨询。
但是2013年，移动互联网来了，行业的发展以崭新的速度进行着，信息以不可想象的速度被轻易获得，他当时认定，这个行业要变了，这个行业的格局要变了，未来很难用知识库做咨询，必须要对行业有自己的深刻的洞察，才有机会真正做出恰如其分的咨询。
所以，2014年，他离开微软，自己创业，开始做咨询业。
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每一个选择背后都有其逻辑，希望通过这两篇文章的讲解，能够帮助大家建立一个新的看待问题的维度，学会用商业看行业，用行业看企业，用企业看个人的方法，帮助你做出一些关于人生的一些聪明的决定。
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