20170322刘润-得到直播笔记

刘润：5分钟的课准备5个小时，5万字的资料缩减到3000字，最后缩减到1800字，正负10个字。把挂钟塞到怀表里是最难的。我们要想尽一切的办法，替对方节省时间，让别人创造更大的社会价值和商业价值。

1、选择。

交付时间越大，越向服务业靠拢。

如何选择就业行业：

人无我有：荒蛮市场。技术创新。

人有我优：竞争市场。市场饱和。

人优我廉：饱和市场。恶性竞争。

如何选择岗位：分析一个公司的核心部分；

例如：保洁公司

a、产品优势

b、营销优势

c、渠道优势

保洁最核心的部门是营销部，所以我们选择就业岗位的时候要选择核心部门。

微软——技术部门。

通用——金融部门，最大的利润来源。

如果你是一名技术人员，以上三家公司你会选择哪一家？哪个行业？

用商业看行业、用行业看企业、用核心业务看岗位。

2、你的老板究竟强在哪里？

答案：战略！

——选择了正确的方向、商业模式、打法，所以他是老板。作为员工，要培养自己的战略能力。

案例：没飞回来的飞机。

飞回来的人不知道自己如何回来的，知道答案的是被击落的那些人，可是这些人没回来。

幸存者偏见：成功的企业家未必知道自己是如何成功的，所以也没办法指导自己下一步的成功。

企业家必须用战略思考的眼光指导自己下一步行动。

公司如何具备这种能力？

如果缺乏战略思维，好的意愿并不能产生好的结果。

如何具备这种能力——系统化思考问题

系统化：关联、整体、动态——用输入输出的方式思考问题，并且加入时间轴的推演。

知名企业最早的成功，通常不是由于使用了优秀的人，而是产品和商业模式。

思考因果关系：在心中存储因果关系，并且系统思维，就会培养战略思考。拥有上帝视角！

培养战略能力，不要把战略挂在嘴边。客观的分析，找到真正影响成功失败的原因。

有规律性的认知事物的能力，不能只看一个点。不能只关注一件事情的本质，而是因果循环在时间轴上的预期结果。

3、杠杆：三个方面积累-专业、团队管理、资本

要实现财务自由，必须使用杠杆。

我们可以买卖的是时间，时间必须乘以杠杆才能带来更大财富。

a、专业性杠杆：提升单价。但是我们的时间是有限的。

我们应该把公司的工资当做额外价值，用来提升自己的杠杆。

b、用团队干活：杠杆*团队规模。管人的能力决定杠杆的力量。

员工不如我——人生的第一个管理问题。“放着我来！”这样你就把自己当做一个专业的人来使用了，没有通过杠杆提升自己价值。

案例：刘润为了一封邮件修改一整夜，老板总是提出意见却不帮助修改。很气愤，但是最后理解了。老板不亲自修改，而是帮助刘润成长。

战略流程化——划分部门，制定KPI。从考核结果到考核过程。（结果一旦被考核，就已经发生了，必须对过程进行把控）

从总监到CEO——这个世界上没有完美的决定。

平衡性考核指标：例如微软技术人员（解决问题数量*单个问题解决时间=工作时间）每项都要考核。单位时间、单位个数、总时长。这三点是用来平衡的。

到了CEO的阶段，更多的是平衡。管理最终都是平衡的艺术，没有完美。

c、资本的杠杆：对商业的洞察对人的洞察人脉的积累

4、向上管理

所有的管理都是一种“影响力”。

所有的关系都是基于价值的合伙关系。

所以，我们要考虑“我对别人的价值是什么？”

权力来自哪里？

压力性权利：来自于职位，老板赋予了职位行使权力的可能性。

动力性权利：表率权，专家权，动力性权利。大家愿意跟着你干。拥有了这种权利，才能无往不利。

——权利是员工给的，不是老板给的。当员工不接受的时候你行使不了权力，除非员工接受。

a、建立信任：时刻保证老板的知情权。对你不断的产生信任。

b、存储影响：体现你的专家权。

c、向上沟通：逻辑——带两个以上的方案过去，对每个方案进行评估，给老板提出建议。

影响力：基于价值的合伙能力！

5、时间：时间管理

时间成本：时间对每个人是不可替代的成本。

如果工作地点在东直门，要不要从通县搬家到东直门，多付出2000元房租？如果你的月薪是10000元，你要不要搬家？每月工作日21.5天，每天大约500元，每小时60元，每天花在路上的是1.5小时，每天的时间成本就是90元，时间成本每月差不多2000元。这就可以考虑了。我们每天节省下来的时间可以投资到更有价值的工作上。

出租车司机的时间概念：不按公里计算，而是按照时间来计算，宁愿低价走高速而不在堵车中度日。

节省我们的时间，为社会创造更大的价值！