作者：RaymondSheen
写作日期：2022年6月6日
译者：Sanarcher
翻译日期：2022年6月15日
这是描述数字化转型宣言原则的8篇文章中的第3篇。第二个原则是快速转向的必要。
数字化转型宣言的第三个宗旨是“我们创造以目的为本的价值”。大多数组织都有使命宣言。使命通常是阐明组织的目的。它回答了这个问题， “这个组织为什么存在？” 它为组织的员工和利益相关者提供动力。
您可能会想，这与数字化转型有什么关系？答案是您组织的目标将为您的利益相关者和客户带来价值主张。该价值主张为您的数字化转型提供了动力。数字化转型应该使组织能够非常好地放大其创造价值和实现目标或使命的能力。
数字化转型有两个核心组成部分，即数字技术的应用以及将产品、服务和流程转变为新的或独特的绩效和成就水平。每个人都有自己的力量，他们可以一起创造一个整体大于部分之和的条件。使用数字技术升级现有产品和流程将带来更快、更强或更准的性能。但是，该组织仍在做同样的事情，只是做得更好。组织也可以通过未数字化的新产品、流程、人员和文化进行转型。这种转变可以在竞争格局中重新定位组织，但不会彻底改变或创造一个全新的行业。
数字化转型将兼而有之。它可以帮助组织更快更强更准。它引导新产品、服务和流程的创新。它还创造了全新的行业和全新的运营方式。这就是为什么目的变得如此重要的原因。目的定义并描述出为完成使命而创造的价值。它校准了组织的流程和系统并确定其优先级。
具有伟大使命或目标的组织可以将数字化转型作为成功的赋能器。该组织可以转变其使命，以利用通过数字化转型为其打开的新视野。它不再局限于细小的地理区域，而可到达世界各地。它可以快速扩展和成倍增长，而不仅限于少数客户或客户。它可以提供数据、信息和体验，而非局限于物理产品和服务，而这些数据、信息和体验是通过传统的物理产品和服务来增强的。
除此之外，还有超越利润动机的使命属性。当今的文化将社会和环境问题和倡议放在首位。今天，许多人都在寻找职业生涯的意义，而组织的使命或宗旨是求职时的考虑因素。使命或目的提供动力。然而，员工、成员和利益相关者也需要相信使命可以实现。数字化转型的应用可以为实现以前被视为“不可能完成任务”扫清道路。
创造以目的为本的价值的原则将专注于您的数字化转型。这是《数字化转型宣言》的宗旨。然而，它只是八项基本原则之一。该原则是用于指导转型的组织原则。
在我的下一篇文章中，我们将探讨客户和利益相关者体验（Customerand Stakeholder Experience）。
原文链接：https://www.institutefordigitaltransformation.org/dt-manifesto-creating-purpose-based-value/
