✺洪涛教练赋能:(战略)
绝学 ：不断学习，总结，梳理经验而得。
社群是一个大系统，随时变动与迭代，对社群的认知好奇，现在做社群需要深挖。
(✿现在社群需解决的问题 ：深挖要做什么，走向哪里？
1、有没有对标，产品设计
2、从什么角色开始，有没有布局，资源宣导自身能力的提升。
(✿商业化的规划
个人品牌的设计：道术器用
道：有没有关注的领域
术：传播路径是什么
商业模式的设计
器：团队的磨合，深度思考？ 团队是什么，如何服务？
躬身入局，经历后总结经验，不同的角色筛选
用：产品的迭代，后端服务与迭代
流量贵，如何让老流量服务与裂变。形成闭环，社群前要有深度的思考，
(❁解决打法问题
1.流量运营：曝光率，路径：公众号，微信号，朋友圈，视频号，联盟公会号，自谋体矩阵， 视频号租赁系统，视频号曝光自己产品
1-1持续曝光：勾魂的文案，吸晴的海报，短视频
1-2成交：爆品设计
1-3裂变：阵地，混群，埋钩子，不同角色植入，
自己群与流量群分类，管理
流量群送服务，不同角色利益的分配
2.用户管理：
如何服务好客户 再转化，产品迭代超链接的绑定。
3.核心团队管理：
单一产品很难走天下有一个混群角色如何爆光自已？加人不联系是无效的把自己管理的群进行分类自己管理的群分类，流量群，付费群，高端服务群，给每个角色的好处用户管理三个点：
1.服务
2.再转化
3.超链接绑定核心管理：一伙人智慧，共同价值观，联盟。
(❁´气球大师姐分享：
1.社群运营官成为市场刚需
2.企业要求：负责运营家长社群，完成社群运营流程和标准化
3.不同用户进行分层，组织策划线上活动
4.提升有效续费率，设计有效的激励机制
5.定期总结运营经验
6.社群运营能力是实战实操出来的
7.社群的更新迭代非常快
8.创建培训助教体系
9.标准化运营流程是基本社群运营打法
10.社群运营规划的能力很重要
11.社群定位＋独特卖点＋核心竞争力
12.如何给社群做定位：5W2H 为什么要做社群，找到最少5个理由。
13.有人的地方就有社群，市场的终端就是人
14.吴晓波：无社群不商业
15.创新＋营销（专精深）
16.流量难？流量二次分发，抓住关键词
17.知道，悟到，得到 参加系统课程
✺啊紫：
1.带社群小白，简单相信，因为小白空杯心怀，简单的相信，听话照做。
2.不能靠感觉做社。群，要找到稳定被验证的底层逻辑，专业——感觉+气势！
(✿社群5个维度：
01.同好：筛选同频。
02.结构：有清晰脉络，分层级，梯级，有老大，氛围梯队，运营中心，成交梯队。
03.输出：社群的价值靠内容输出。
04.运营的能力，最大化应用。
05.集中火力，各个歼灭。
每个社群靠设计，排兵布阵，极度的体验
有冒险精神+有耐心+长期思维+用户反推。
✺(∗答疑环节:
提问早教社群：社群氛围差，转化率低？不会表达任何时候打仗不要孤军奋战步骤
一.建群邀约
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二、管理员选定
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三、角色分工
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四、群规制度
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五、群里打卡文化及内容设定
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六、我们的服务流程
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七、群里的监督氛围
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问题3：加微信没梳理没标签，建社群不知道怎么入手
杨三角理论： 战略，规划，执行
举例波波来了（知识付费）：对标人物
营前，营中，营后。借力不使力，一年顶十年
冬凌草提问：如何提升社群的活跃度？
阿紫：
01.先去筛选
02.和团队开个战略联盟
03.群里输出什么价值
04.没有结构的设计，活动的运营
建群—管理员设置—分工—规则—交付—服务流程—互动引导
问题3：加微信没梳理没标签，建社群不知道怎么入手
杨三角理论： 战略，规划，执行
举例波波来了（知识付费）：对标人物
营前，营中，营后。借力不使力，一年顶十年
气球大师姐：
01.拿到资料
02.一搬，二抄，三创新
03.对标的人是怎么做的？问题3：加微信没梳理没标签，建社群不知道怎么入手
杨三角理论： 战略，规划，执行
举例波波来了（知识付费）：对标人物
营前，营中，营后。借力不使力，一年顶十年
(❁´`我的收获:
1、社群互动引导任何时候不要孤军奋战找一些跟你志趣相投，志同道合的人跟你一起玩。
2、唯有行动方能破局，不是你行你才上，而是你上你就行。
3、怎么做 怎么快速做第一，拿到资料，第二一搬二抄三创造，第三：要有对标人物！
