混乱作为一种不规律的震动，其实是可以带来灵感和激发创意的。
白领和蓝领的视角，白领具备抽象的能力，蓝领更聚焦于具体的事物，属于具象爱好者，长期以往，间隔差距产生。
原始的努力积累，是每天的日拱一卒，也不知道哪一天爆发和遇到机缘，但重要的是努力本来就是点滴的，水滴石穿的力量。归根结底，其实还是不够努力罢了，不够如同行优秀者一样勤奋。努力的践行是一场蝴蝶效应。
改变和自律是一项系统工程，有一点的方法论可以找到适合的点及方式。首先先认定自己不牛人，意志力是人性的一部分，是薄弱的，改变需要从建立习惯开始，设置一个新的环境，设置截止日期，建立微习惯，初期的门槛和阈值可低，但要在克己的时候必须克己，不要杜绝一切要改变的东西，允许克己的循环之后释放一下。关键是建立节奏，然后形成习惯，这个时候，改变就不是痛苦的改变，而是到达了新的台阶。
数据模型的建立。完成可行性的分析之后，形成业务方案的立项，在经过MVP的测试过程后，看数据结果，然后开始建立数据模型，推广的模型、财务的模型、内部的模型，直接获得结果评判和作为筛选。模型优化之后，开始大规模复制。
快消品耐用品为商品的底层，需要渠道和广告以及性价比去铺垫，而未来越来越多的小众商品会突出个性，鲜明形成印象和积累忠实粉丝。这个和人类的大脑带宽认知有关，信息爆炸商品爆炸，除了定位和广告标语的狂轰乱炸，其实要有更丰富的维度在一些细分领域去提现，让感性脑和理性脑去处理。
就算是阿里这样的战略高手公司，逍遥子的分享也是，战略是打出来的，其实大家认定的只是一个趋势和信念的方向，具体的战略都是靠执行和打出来的，对的成为了战略总结。就像事物的两面，纯理论不一定有效，但也不可绝对不关注和抛弃这些层面的思考理论。
人总是在当下的处境下，再来考虑最新的处境博弈。有点类似围城的心理学，并非绝对的里外之分，也可能是上升到一定的台阶上，拥有更多的资源，也会就这个处境来出发考虑新的问题。所谓的不满足当下，也是由来于此。
联合营销的开放平台及统一主题模式。淘宝天猫阿里云的广告，基础是天猫，但携带入驻合作商家，统一采购入口广告再二次销售分发。京东的逻辑，自营吸引用户，开放平台盈利。盒马鲜生，重模式和自主配送作为吸引用户的切入点，再做开发体验平台，对接更多商家和产业链。
发生一件事，评判和视角可能是多样或者对立的。但有一种视角是，这个事情对自己的指导意义会怎样，以及自己会怎么做，放在自己的当下处境来做视角的判断，也是一种判断。
思考脑，反射脑，存储脑。放弃多任务同时处理，以及随时在线。
日本和中国消费行业的创业思考维度。中国是时不我待，GDP增长率高，无所不行，日本负增长，只求把眼下的事情擅长的事情做到最好，水到渠成。
经济学的一种思维是成本思维，一个复杂系统的平台，多方角色，有问题存在的时候，追究责任，其实可以考虑从整个系统的成本最小收益最大化来考量，也不只局限于追究单个角色的最大责任。
#阅读笔记#是通过不同渠道和方式阅读形成的无主题随意笔记内容，输出是为了强化和加深自我对内容的烙印。其实，从两个角度来看待自我的认知，一个角度是，高维度认知强于底维度认知，继而影响思维行为和判断决策，而另一个角度是，认知仅仅只是脑海里不成实践打磨的信息。
