经常听到有小伙伴抱怨：为什么领导总是不能发现真正干活的人？通常来说，原因有两个。第一个，是领导真的没看见。第二个，领导看见了， 但假装没看见。今天，我们一起来探讨。
一、领导没看见
领导没看见会存在两种情况。
1、领导被信息隔离了
在团队中，会存在信息不对称的情况，上情不能下达，下情不能上达。上情不能下达，很好理解。那什么是下情不能上达呢？就是管理者不掌握一线真实情况，他知道下面信息的方式，全靠一层层的汇报。尤其是职位越高的管理者，他会离一线越来越远，离得远了，如果他身边的人，弄虚作假，刻意隐瞒干活的人的功劳，那么作为领导，他是发现不了的。这也是为什么我建议领导一定要下一线的原因，如果作为领导，离一线太远，连谁是真正能干活的人都不知道，那么是无法了解团队真正的情况的。而能干的人，因为无法被看见，选择了离开。等你真正需要用人的时候，回头一看，根本无人可用。
2、领导能力不够
第二种情况，就是领导的能力不够。虽然他经常和团队在一起，但是他识别不出来，不知道谁是真正在干活的人。因为他能力不够，所以总是被那些能够快速闪光、制造亮点的人吸引目光。那些人像孔雀一样，特别会展示自己，吹得天花乱坠，明明只做了芝麻大一点的事情，却描绘得像做了一个大西瓜的事情。而另外那些能干的，不善于表演，总是在默默做事的人，则处于领导的视野盲区，被忽略了。
奥地利思想家米塞斯说：“人的行为是目的”。人的行为，是想用比较满意的情况来代替不满意的情况。一个人急于表现，其实也意味着他想掩盖某些事情。
所以作为领导，一定要有识人的能力。其实识人有一个很好的方法，就是：你要把自己当成一个聋子，对方说什么都不要听，也不要跟着想，而是看他到底怎么做。他做了些什么，拿到了什么结果，远远比说了什么更重要。领导没看见真正干活的人，是非常可怕的，心中全是糊涂账，就无法知人善任，打不了胜仗。
