此刻正在发烧37.9度，眼睛疼的睁不开，但是还是不想断更，如果逻辑不清，语言错乱请各位读者朋友谅解。祝我不是🐏
昨天学习了领导者的权力，今天我们来学习领导者的魅力。我曾经以为魅力是一种很独特，很玄妙的东西，每个人会有不用的特质。而在领导者层面，魅力可以具化到以下五点：
1、外貌
这一点是我们必须接受的现实，心理学中外貌给人的第一感觉会占未来相处比例的80%左右。很多人认为只有快速恋爱的或者闪婚的才是一见钟情，其实几乎所有的爱情都是“一见钟情”。而在职场中，这个心理学效应依然有效。
我小时候比较自卑，一直觉得自己很丑，有同学说喜欢我，我都当作是挖苦和讽刺。而随着年龄的增长，我缺失的心理建设渐渐恢复，我也能够正式自己拥有中等偏上的外貌。而且在心理学学习的过程中，曾经得到老师的认同，我的外貌条件是比较容易得到大众普遍认可的，因为我是不丑也不非常好看的类型。人与人的交往中，如果对方相貌平平，第一印象会游走在平均值偏下的区域，而如果颜值太好反而会给对方带来距离感和威胁感，特别是女性之间。社会现实也有一个不公平的现象，那就是对女性的外貌要求更高，对男性则要求低很多。所以，我的外貌水平不会让人觉得丑陋不想接近，也不会太好而产生距离感。
最后要强调，无论自己先天条件如何，一定要注重自己的仪表，至少要给人一种认真、整洁的印象，这样外貌上才不会扣太多分。
2、类似性
这是我没有很好了解过的情况，原来在人群中更有效的是和大家保持认同，而不是与众不同。似乎每个人都希望自己是那个与众不同的人，我也很长时间都努力去粉饰自己的特别，也全力以赴希望自己能够更少数派一些。但是作为领导，要融入群体，要让大家感觉和你没有太大的分别，你是他们中的一员。这样，更能够增强彼此的认同感，更好的发挥自己的领导作用。
很多领导总喜欢出风头，喜欢炫耀自己的与众不同，努力体现自己的优越感。这样会让人产生距离感，觉得和你不是一类人。甚至在做事上，如果你总是对的，也会让下属产生不良感受。我想这就像亲子关系中父与子的竞争，总是要让孩子偶尔胜利的，去体会成就感，去体会自己的成长和价值。所以，领导者即使真的很优秀，也不要每次都生硬的去指错别人的错误，尝试着去引导下属做出正确的选择才是更好的领导风格。
3、好感回报
这一点我很有感触，无论站在领导者的角度还是员工的角度。我曾经和姐姐一起经营会所，我很关心年轻店员的生活状态。当我看到还是孩子，独自出来工作的她们因为业绩不好，躲在休息间吃馒头咸菜的时候，我就会以哥哥的身份请他们吃顿好的。帮忙多找找资源，拉升一些店里的业绩，多花点时间教教她们如何做好自己的工作获得更多的收入。员工们感受到我是真心对他们好，做活动，服务客户的时候都会格外卖力，店也会越做越好。作为领导者，一定要先付出，之后大家会回报你，追随你，使你获得更高的领导力。
而作为员工，我也遇到过很多不懂这个技巧的领导。他们天天催着我们要业绩，但是态度和奖励都跟不上，总是希望员工先做出好成绩，自己再去尝试邀功，甚至为了换取升值放弃员工赢得的奖励。这样的领导，我是坚决不予支持的，我只做好自己分内的工作，不会轻易被这样的领导利用。
4、知识
知识就是力量，知识就是影响力。我个人比较善于使用这个点，比如在公司有几位年轻的老师会和我频繁合作，他们都还没有结婚，经常也会面临一些心理问题和感情困扰。我就会在吃饭和休息的时间，和他们一起交流，将自己体系化学习过的知识转递给他们，赢得了额外的信任和领导力。
当然，其他同事我也可以为有孩子教育问题的提供家庭教育方面的知识，帮助大家解开心结，更好的状态投入到工作和生活中去。这就是我善用的，普遍适用的知识魅力。
5、能力
最后一个，也是我认为最重要的一项，那就是能力。我甚至相信，无论你外貌如何，无论你能否做好人际关系，做好知识的输出。只要你具有强大的能力，能够带领团队走向胜利，就会赢得大家的认可和支持。当然了，能力不代表全部，综合的提升成功率肯定更高。但是我认为，能力可以是核心！
魅力体现在能力上是需要团队认同的，构成有效的并能够解决问题。解决问题的能力尤为重要，可以说不能解决问题，就不可能产生魅力。
当我服务去上一家线上教育公司的时候，就是因为能力上的差距，以教研副总监的身份和主管销售的副总进行了魅力上的pk。结局很明显，当他九个月无法开单，而我出差第二天就开了首单，一星期签约七份。外强中干的副总引咎离职，虽然最终公司还是无力回天，但是至少当我出差之前，大家都会说“看你的了，你一定可以”。当我签下客户，转交给财务和运营人员时，甚至CEO那瞬间欣喜的表情都会让我难忘。
继续努力，借用领导经常说的那句话“昨天最好的表现，是今天最低的要求。”记住当年勇，但是不留恋，努力学习成长，再创佳绩。
