最近公司进入撕x模式。动荡而压抑。暴风雨的前夜~
新来的领导在工位上呆坐2个月后，拿出了“为大家好”的绩效考核标准。
嗯，作文每篇打分，人工肉眼打分，异想天开的浏览量标准，开始新的绩效考核!
绩效方案一出，就扯着团队伙伴，协商了一轮，态度硬----必须的，姿态也硬----要改进。
终归谈下来，也把领导暴击了一点伤害。找领导谈工作，太忙，推脱不谈。
上周试运行，作文分数上英雄榜，名次排列出来，张贴门口，门口，门口。。。。
想到教育部投诉伤害了少年儿童的心灵，怎么办?
“这是x总要求的。”
“这是x总提了很多次的。”
“x总对这个绩效方案修改了很多次，希望给大家更有盼头。”
“我希望大家空杯心态，不要觉得自己牛，从今天起，内部不要叫自己大咖。”
“我之前的同学，自己创业，和董明珠吃过饭，很优秀，我手机都有她们的照片，但她很谦逊。”
“我是一个很正能量的人，公司不提倡负能量。”
“凡是吵架的员工，一律劝退。”
“我来之前就听到很多次，学术中心不好管。所以来之前我跟x总申请，对于不好管的员工，我有权利劝退。”
整个氛围就是，憋和我说话，按我说的做，我很能行，我就能行。嗯~
小学生们为了上榜分数，审稿标准，流程，开始办公室交叉撕。pk制度搞起来，革命运动搞起来，互联网大生产运动搞起来。期待着和领导谈一下，谈一点自己的看法，但感觉她像惊弓之鸟，把自己包裹起来，拒绝沟通，只接受周围人的谄媚和夹杂着的小报告。
今天和同事谈，这个叫“怒其不争”。对新领导有期待，有好感，有支持，但现在看真的想多了，多管闲事，过界了。
有位查票员在火车上检查乘客的车票，发现好几位乘客的搭错了车，他一一提醒“你们坐错车了，要赶快换车！” 他一节一节车厢走过去，发现有更多乘客都犯了这个错误，他仍耐心提醒他们。后来，有位乘客对这位查票员说“可能是你自己上错车了吧？”这时这位查票员才发现，果真是他自己上坐了车。。。
西方有位哲学家说“综观天下事，没有一个错误比永远认为自己是对的来得更大。”
刚看到的，人越大，对职场中的错与对反而更模糊，混沌。谁对谁错，谁可知?别人，自己，上帝?
不请自来的忠告令人生厌，劝住了一个预备肝脑涂地的热血才女。
也不断提醒自己:凯撒的归给凯撒，做好自己的事。
今天，会了会悄然而至的北大心理学毕业的新同事。打算用CNKI写文的新同事。没有做过家庭教育的新同事。
到球场外围去，别一直去抢球。
