在我们这个国家，由于体制机制原因，再加上一些微妙而复杂的因素，在职务晋升上并不能真正做到公平公正。这就意味着，有些选拔过程多少有点走过场的意思，提拔干部是少数人选马，而不是通过赛马来选马。在机关单位中，此类现象更是普遍。

我参加工作不久就赶上一次竞争上岗，僧多粥少，一个副科的岗位引来20多个人竞争。竞争演讲的时候，每个人精神抖擞，口若悬河，说成绩提愿景，反正把自己吹的要上天，可是演讲结果却出乎人意料。

演讲最精彩的人落了榜，花落在一个刚工作没几年的小伙子头上。听一个爱讲八卦的同事讲，那个小伙子是某某秘书长的亲戚，平时蔫了吧唧的，工作马马虎虎，在单位不怎么受待见。

有背景有后台，就有捷径可走，提拔顺利很多，这是我最直观的体会。

当时有个大男孩和我关系还算不错，他大学一毕业就进入我们单位，我工作那年，是他在单位的第八年。八年里，他看着和他年纪相仿的同事都提拔到了副科岗位，再不济的也是副主任科员，而他还是科员一个，而且还不受科长待见，干的活不少，却费力不讨好，在科里地位也不怎么高。

他经常和我叨叨单位的晋升制度如何不公平，说自己工作能力强，业务水平高，但就是因为没有关系没有后台所以一直晋升不了，很是着急。和他一起工作的某某某，副科都好几年了，工资都比他多好几百了，想想这事就气愤，真是委屈不已。

刚开始的时候，觉得他说的很对，也同情他的怀才不遇，工作时间长了，经历的事情也多了后，才觉得他是自作自受。

晋升中的不公平虽然见过不少，但是我觉得并不是所有的提拔都有猫腻，有些提拔还是相对公平公正的。那些说自己怀才不遇的人，其实没有多少才华支撑的起自己的野心。

遭遇晋升不公平不是天塌了这样无可挽回的事，首先应该调整自己的心态，接受这个现实。既然事实已经存在，你接受不接受，在短时间内都不会有什么改变。如果陷于愤怒中，整日满腹牢骚，抱怨不公平，导致心理失衡影响了工作生活，真是得不偿失。

你应该想，这个领导没眼光，埋没了你这匹千里马，那是你时运不好。你不放弃提升自己，在工作上做出成绩，如果下一个领导识货，你还是有咸鱼翻身的机会的。如果你只是沉浸在愤怒中，荒废了工作，破罐子破摔，等到机会真的来临的时候，你已经抓不住了。

我的那个同事很不幸，他很早就放弃了提升自己的机会，只看到自己遭受的不公平待遇，不反省自己，纵容自己沉浸在委屈和气愤中，看谁都不顺眼，一副谁都欠他的样子。工作时间虽长，做的事情也不少，但是业务并不精通，加上整天牢骚满腹抱怨这嫌弃那，工作上没什么成绩，这些年基本上是原地踏步状态而且还有退步趋势，科长对他已经不抱什么希望了。他的破罐子破摔让自己陷于情绪的泥沼中，爽是爽了，却无异于给自己挖坑，越来越不招人待见，晋升越是无望，形成了恶性循环。

遭遇晋升不公平，还是要想得开。该干什么干什么，工作不能落下，反倒要花费更多的精力在工作上，以成绩说话，赢得尊严。

在我们单位，有两位科长让我佩服，一个是我的前任科长，一个是单位人事科长。我们科长去年退休，而人事科长今年才40岁。他俩都属于年轻有为的人，30出头就提拔的正科，但我的科长明显后劲不足，原地踏步，当了22年的正科直到退休，多少次晋升的机会多都与她无缘。而人事科长提拔才五年，却深受领导赏识，是她的好参谋，而且他情商也高，和领导同事的关系都很和谐，曾经有领导说不出三年，他就能提拔到副处岗位了。

能做到实职正科这个位置，工作能力都差不了，多少都会有看得见的成绩，而要再提拔就要看那些看不到的东西了，而这些看不到的东西也可能是性格，也可能是工作态度，也可能是别的。

前任科长事业务骨干，成绩有目共睹，荣誉证书就装满了文件柜，但她属于心直口快，心里藏不住事的人，有什么不满都表达出来。而人事科长则深藏不露，含蓄内敛，不利于工作的事肯定不说。

前任科长对领导心怀不满，颇有微词，认为她在提拔干部上不公平。单位里提拔起来的年轻人，比她儿子都小，成绩没做出多少，就都和她平起平坐了，而她工作这么多年，资历够老，成绩显著，却还是老样子，这很不公平。她在很多场合表达过这种不满，而且经常说自己傻，傻到只会默默干活等提拔，这些话让听到的人都为她捏把汗。而且由于她耿直的性格，说话不留心，的罪过不少同事，再加上她总是觉得自己能干，别人都不如她，一副高高在上的样子，她的人际关系处理的很不好，其他科长们对她并不是那么热情。

人事科长则正好相反，什么时候都是一副从从容容的样子，沉稳中透着股自信，话不多，除了工作上的事很少听见他发表意见。

我们单位领导是典型的工作狂，加班加点是常事，而且还是急性子，抽风似的，想起啥就立即派科长们去做，而且不给人充足的时间，立即要成果，折腾的很多科长都对她有意见，人事科长估计也有不满，但是从不见他说领导的不好。

两个月前，我们科室筹备单位工会换届选举的事情，确定13个下属单位工会主席人选，需要领导协调人事科给予帮助。那时候下班已经一个多小时了，领导想尽快处理，于是打电话叫他到单位来。正和家人在外面吃饭的他，饭都没吃完就打车过来了。

说到本职工作，他自信满满，把13个下属单位主要领导的履历都简单说了一下，而且还给出了具体的建议。某某某今年多少岁了，马上要退休，不建议选。某某某几年前因为工作渎职被处分过，名声不好，也不建议选。某某某工作一直不上进，选她弊大于利，也不建议选。某某某工会主席的身份只是个名头，干活的是副主席某某某，建议选副主席等等。总之每个人的履历他都门清，信手拈来，给出的建议也都很实用。而且他筹备过换届选举，很想帮我们的忙，给了我们很多的指导，工作中很多不明朗的细节都突然清楚很多，当时还一头雾水的我心情也好了很多。

那天忙完工作已经八点多了，他对此没有怨言，而且还热心的表示，如果需要他出力，他很乐意帮忙。在实际的选举过程中，他确实参与进来，提供了很多实际性的帮助，我们的工作开展的很顺利。这样敬业又热心的科长，真的让我佩服的五体投地。

他的工作态度很值得我学习，能干，敬业，热心，对领导的不合理要求毫无怨言，而且人际关系搞得好，这样的科长谁都喜欢，他能升职其实很符合群众期待。

所以，现在我对晋升这件事已经不那么敏感了，如果谁要跟我说怀才不遇，领导偏袒关系户导致自己升职无望的话，我大概会想到他说的并不全是实话，其中另有隐情。

我觉得晋升这事，不公平虽然存在，但是也只是相对的。背景深后台硬的人近水楼台先得月，升职顺利，这是谁都能想到的事情，但是没有背景和后台的人也不是完全没有机会，还是要争取。

我看到的很多遭遇晋升不公平的人都有些不理智，他们普遍认为别人升职是因为他们是关系户，自己升职才是凭真本事，好像别人升职是拿走了属于他们的东西。其实他们可能啥也不是，有点自视过高了，在高估自己的能力方面上，他们出奇的一致。

正是这种偏见让他们变的敏感，只要升职不畅就认为是关系户挤掉了他们的机会，变的义愤填膺，而且开始破罐子破摔，荒废了工作，疏忽了提高技能，他们没看到的是，抱怨不能解决任何问题，在他们抱怨的时候，别人可是一直在进步，分分钟超过他们。

对于关系户的看法，我们也存在误区，以为关系户会一直挤占升职机会。但这种想法不一定对。那些关系户，如果只是后台硬，而没有扎实工作的能力，那么他们虽然能够得到提拔，但是领导不大可能将重要的岗位交给他们。即使把重要岗位交给他们，下属也可能不买账，他们的工作难以开展，也是够他们受的。

有后台但是没什么工作能力的人很多，每个单位都有，一抓一大把，但是领导不可能只重视这些人。领导是要靠工作成绩来打开仕途的，他需要的也是能够独当一面能给他的政绩添砖加瓦的人，所以工作能力强的人到哪里都是受到欢迎的。如何让领导看到我们的工作能力才是真正应该做的。

所以说，如果认为自己的升职机会被关系户挤掉了，那么首先要想想是自己是不是太高估自己了，如果答案是否定的那就想想除了工作成绩外，是否还有某些软性的指标达不到找到后继续改进。如果答案是肯定的，那么就接受这个现实吧。如果你没有关系户那样深厚的背景，那还是将眼睛盯着自己的工作，不放松对自己的要求，争取做出成绩来，不要自暴自弃破罐子破摔，不然咸鱼翻身的机会来临时，你也抓不住了。

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