“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代”。这是腾讯公司总裁刘炽平曾经说过的话。今天，腾讯用实际行动回应了这句话。

9月30日，腾讯宣布重磅消息，时隔六年，对公司组织架构进行调整，由原来的七大事业群整合为六大事业群。新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而此前的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。

此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。可以看到腾讯如此大的动作，是进一步加强2B的力量。

回顾这20年来，这是腾讯第三次重大变革，前两次分别为2005年的事业部制和2012年的事业群制，第一次让初创公司腾讯直接转型平台，第二次确保腾讯从PC端互联网转向移动互联网，亿技术背景为驱动，连接上亿用户，建立起自己的腾讯生态圈。而这次腾讯再次按下了“reset”键，并非是因为C端做不下去，而是要依靠C端强大的基础吞噬B端市场。

腾讯帝国拥有业界最强大的社交平台和内容生态布局，尤其微信拥有10亿月活，这是巨大的流量基础，更是强大的关系网络，以此为基础可以推出更具互动性、粘性的产品，绘制出更加精准的用户画像，最终实现更好的内容推荐。

根据腾讯2018Q2财报显示，腾讯广告业务收入同比增长39%，环比增长32%，收入达到141.1亿元，可以看到这个增长趋势是喜人的。

当然，腾讯也是全球最大的游戏公司之一，多个爆款游戏大量吸金，让国外同行都看着眼红，虽然因为监管问题游戏业务逐渐低于预期，但也无法阻止腾讯在游戏界的霸主地位。所以，腾讯在C端拥有极其强大的基础，着重布局B端的腾讯更像是为未来蓄力。

从近几年观察可以看出，腾讯越来越重视B端市场。总归腾讯在C端已经拥有稳定的商业模型，想要在用户难以增长的情况下，继续保持利润高速增长确实难度很大。而调整方向，全力转向下一个增量市场确实是最好的选择。互联网上半场，腾讯已经与用户做好连接，形成了一张关系网，而互联网的下半场，腾讯将依靠自身优势助力各行各业发展。

未来云市场将会成为主战场，从国外的亚马逊到国内的阿里巴巴都可以看出，腾讯虽然多年前就布局自己的云业务，如今在游戏、金融、零售、交通等都有自己的解决方案，但还远远不够。腾讯需要利用背后的整个社交生态，成为连接企业和用户的桥梁，帮助企业更了解用户，帮助用户筛选合适的企业，最终形成双方的“智慧大脑”。

这么多年走过，腾讯确实向我们展现了它的前瞻性和危机意识，2018年再次按下“重启”键，相信不是管理层一拍脑袋决定的事情，而是过去几年深思熟虑的结果，我们期待腾讯在未来几年，几十年为我们带来更多可能性。