帮同事做竞聘厂长的岗位任务计划表
一个五年规划实现营养提升、质量稳定配方研究出台，有力支撑育种工作有序开展。积极与学院共建，进行配方改良和认证。5年内完善一个超越本地市场的营养配方。
二个五年规划进行市场营销，实现自产自销，升级品牌价值，完成盈利爆品打造。
三个五年规划育种和公猪料国内第一品牌。新三板上市。
月度计划表
第1个月 学习月 熟悉岗位基础工作
第2个月 统计月 完成各项作业登统计的梳理规划
第3个月 布局月 进行管理年度任务布局
第4个月 营养月 进行饲料营养及质量成本的迭代更新
第5个月 文化月 实现文化落地
第6个月 安全月 进行安全教育及安全筛查
第7个月 流程月 实现作业流程标准化落地教育
第8个月 成果月 营养迭代配方研究成果手册编订
第9个月 绩效月 人员绩效提升考核机制改进、职级划分
第10个月 设备月 设备检修、登统计
第11个月 复盘月 阶段复盘、头脑风暴、技术革新
第12个月 奖赏月 论功欣赏、奖章证书、资格认证提升
