今天和大家分享的书是知识管理大神彭小六的新书《颠覆平庸：如何成为领先的少数人》。全书的几个维度时间管理、职场技能、学习方法、个人品牌、知识体系都在个人知识舒适区，一部分内容和第一本书有重复，有一些章节是在其他平台做分享直接拿来套用的（可以在赤兔上搜）。还发现了两个错别字。（六哥请原谅我的强迫症233333，还不如找我当内容运营官咳咳）
熟悉规则这个案例比较适合我目前的状况。你说要上简书首页，你有没有看简书新手入门、新手常见问题的文章？有没有去主动勾搭主编？有没有加主题读者群？反思自己，只想到上首页这个结果，却没有想过如何去达到结果的路径。对规则的洞悉我想到高考，有同学做题很少但正确率极高大概也是对规则掌握到极致的体现吧。
六哥提到了粉丝量比阅读数更重要。最近恰好在关注自己的公众号粉丝量，希望在自己21岁那天有一个和生日一样的粉丝数。文章末尾有引导大家关注吗？以前只是流程化在左下角抛个阅读原文的蓝色链接，却没有考虑过如何引导。直到上周才想到把以前的文章链接抛到新文末，一些情感大号“回复晚安，送你一个惊喜”都是引导的方法。六哥也提出了“今天写到，下次巴拉巴拉”、“不定期❎❎活动”等方法。
反思自己数据方面的结构层做得很差。“你关注过自己文章点击率什么时候会暴增吗？”我自以为固定时间段发就够OK了，完全没认真思考过这些东西。🤔 个人公众号这个产品是迭代失败了。
说到产品，彭小六本职就有做过pm，书中也提到这堆知识IP也大多做IT出身。讲真，做产品的人的确有一种宏观的逼格，能做好项目管理，知识管理和个人品牌的系列产品也很容易打磨上APP首页。
书中引用了秋叶大叔的一句话，“忘记做网红，做产品经理才是星辰大海。”碰巧今天下午形势政策课上，辅导员用两节课讲网红这个话题。他说，什么是网红？黄灿灿不是，于静雯不是，那些积极带给社会正能量的人儿才是。
而在我眼里，那些长得漂亮能歌善舞的姑娘从来不是网红，知识型IP才是。专业课老师提到分答被大多数娱乐问题包围的时候，我真的很想说为什么我看到的全是知识管理问答。。。
书中关于管理团队的部分，印象深刻。1.事情，说清楚2.闭嘴，让部属去做3.进度，可视化4.责任，自己来担5.奖励，谁做的归谁 现在第一次带团队，出了几次运营事故。知道自己有责任，却不知道问题出在哪里。
说清楚看似简单，却要保证自己的表述一定要让接受方理解才算清楚。闭嘴，有时候着急，就在群里训大家。然而都不回应我，就十分尴尬。考核KPI属于可视化，但感觉还是不够。准备去读《可视化你的会议》。
功劳是大家的，责任是自己的。多反思。另外，主管带我们的时候从来不批评，只表扬，大家很积极卖力干活儿。我性格急躁，急于求成，需改进。
付费这个梗的确戳痛我了，花了那么多钱在各种训练营和培训上，却总挣不回来。三个建议：
这个知识对我有什么用？（长衰期短衰期）
有过这个领域的基础吗？
如何挣回学费？
pps：我搜了下，书中提到的一些书影单所在平台，（只提供个人没看过的）
网易蜗牛阅读：《领导梯队》
豆瓣阅读：《少年啊，长路漫漫》 《被让猴子跳回背上》
mooc: 密歇根大学 模型思维
B站：《荒野生存》
今天就聊到这，希望对你有帮助，也欢迎在评论区提出你的困惑，一起交流。
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